未來IT產業(yè)發(fā)展的主導權已經不再屬于IT企業(yè)的CEO們，真正決定IT產業(yè)命運的恰恰是那些正在上升通道中的傳統(tǒng)行業(yè)CIO們。
“IT兩會”上一向唱“主角”的CEO們會發(fā)現(xiàn)，2003年中國“IT 兩會”的最大變化是CIO角色的突起。沐浴著信息化的春風，形象越來越光鮮的CIO正步伐堅定地走上前臺。
CIO演繹“信息化國情”
對IT兩會而言，CIO們身影的清晰始于2002年。這一年，繼2001年中國政府提出“以信息化帶動工業(yè)化”方針后，中共16大確定了信息化的戰(zhàn)略地位，把信息化提升為國策。同年《計算機世界》敏銳撲捉住市場的變化，在舉辦“2002 IT財富年會”的同時，攜手計世資訊(CCW Research)嘗試舉辦了“2002年中國CIO年會”。會議的效果連舉辦者也始料不及。從各地風塵仆仆趕來聚會的信息主管們受到了聞訊而來某國外廠商Sales的追捧，“到場的政府領導和重量級行業(yè)、企業(yè)CIO們手頭差不多握有三、五千億的采購資金”，廠商代表當時的羨慕表情只能用一個字來形容：“垂涎三尺”!而會議對CIO地位、如何理清技術與業(yè)務關系等問題的務實交流和討論，超越了一般的“訴苦”和概念糾纏層面，直達信息化的核心----“應用”。
這樣的正兒八經的聚會與高級別的待遇讓CIO們唏噓不已。2001年前，“CIO”三個字母仍只是在大洋彼岸閃爍，中國CIO的前身---“技術人員”、“辦公室主任”、“信息中心主任”無論是職責還是地位都含糊不清。記者要抓到一個信息主管的采訪異常困難。好不容易說服接受采訪，前腳邁出大門，電話就跟著過來：“還是不要刊登，宣傳信息化業(yè)務部門會怎么想，太招搖了。”那時，他們在企業(yè)中層干部的會議上都難以獲得發(fā)言權。
伴隨著中國信息化的“起步的2001年”、“概念炒作的2002年”、“務實的2003年”， CIO應運而生并逐漸走向成熟。已經有人用“階層”來界定這個日益壯大的群體，而最近上海市規(guī)定所有企業(yè)都將設立CIO職位，今年上海市將有100家工業(yè)企業(yè)率先設置CIO。在“2002年中國CIO年會”上，中國光大銀行副行長李子卿呼吁“CIO應該從技術走向管理”。而事實上，隨著我國信息化環(huán)境的變遷，他們的地位從“普通技術人員”升為“部門經理”甚至是“副總裁”，部分CIO開始進入企業(yè)戰(zhàn)略決策層，根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來規(guī)劃企業(yè)的IT戰(zhàn)略。而美國的CIO們在公司擁有僅次于CEO的地位，讓中國的CIO看出這個階層的耀眼未來。
CIO在挺直自己腰桿的同時，漸趨專業(yè)化和職業(yè)化。在不斷的進化中，“雜牌軍”自然出局，高學歷、懂技術、懂業(yè)務為逐漸成為一個專業(yè)化CIO的特征。在利用IT技術創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的時代，信息化是現(xiàn)代化管理是必然選擇，而CIO群體將作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的標志者與推動者。專業(yè)化的CIO階層將領導著信息化走向有序。這個階層的出現(xiàn)將使信息化走向公開、透明和公平，明確了企業(yè)信息化的責任和義務，甚至，有望杜絕暗箱操作。
然而，就正如所有的階層并不“天成”一樣，CIO也不能一步登天。這廂CIO們尚未成熟，美國等國家已經開始質疑是否有設立CIO的必要。隨著信息化走向務實和深入，CIO們面臨的問題越來越復雜：如何把業(yè)務與技術兩張皮無縫的結合起來?如何處理好與企業(yè)CEO、CFO、COO的關系?業(yè)務流程上的每個環(huán)節(jié)應當如何正確地運用信息來解決業(yè)務問題?在經濟低迷的時候，如何去說服企業(yè)公司的其他管理層，證明自己數(shù)十億美元的投資決策是正確的，他們不僅僅是花錢?如何在繼續(xù)削減成本和提高效率的同時，為業(yè)務的更新和增長做好準備?實際上，他們也生活在巨大的壓力之下，CIO有一肚水的苦水。
CIO們需要交流、啟發(fā)和互相打氣，信息化過程需要梳理與討論。而作為國內的IT第一大媒體，請各行各業(yè)的應用行業(yè)的信息主管會聚起來，對信息化的思路進行輸理和探索，《計算機世界》當仁不讓。
不錯，自2003年始， CIO正式成為“IT兩會”的主角。在對IT產業(yè)進行“最有影響力的IT財富人物”評選的同時，2003年“IT兩會”首次對應用部門貢獻做了評估?！?003年推動中國信息化進程突出貢獻獎”對信息化的領軍人物進行了嘉獎，突現(xiàn)CIO梯隊;“2003信息化建設項目成就獎”則對中國信息化項目進行評估。
信息化大潮將CIO推上了舞臺
誰在主導產業(yè)未來?
最近兩年，聯(lián)想總裁楊元慶的最重要的工作是跟客戶見面溝通談判。連一向高高在上的科技巨人IBM也拋棄“我就有這么一件東西，你愛買不買”的高傲姿態(tài)，俯下身去傾聽用戶的意見。2002年，藍色巨人在其倡導了七年的電子商務前面加上了“隨需應變”四個字，“電子商務隨需應變”的核心是“需”----用戶的需求。這個落腳點為用戶的戰(zhàn)略是IBM 賴以繼續(xù)領導未來的核心。幾乎所有IT企業(yè)年度壓軸市場大戲是年底的用戶大會，在花錢問題上越來越謹慎的IT企業(yè)在用戶大會上總有理由一擲千金。
因為IT廠商發(fā)現(xiàn)，走過賣機器時代的IT產業(yè)要持續(xù)發(fā)展，動力來自于傳統(tǒng)行業(yè)的信息化：制造業(yè)信息化、金融IT應用及金融業(yè)務創(chuàng)新、電子商務與信息安全、醫(yī)療衛(wèi)生與公共事業(yè)信息化、教育信息化、甚至軍隊的信息化等等。這個廣闊無垠的市場讓在產業(yè)低迷中徘徊的IT廠商重新看到了希望。
但同時，IT廠商發(fā)現(xiàn)，CIO領銜IT投資部門越來越理性、用戶越來越難以“糊弄”。捂著錢包的用戶總會反問IT廠商：“你能為我解決什么業(yè)務問題?”單純靠技術驅動IT產業(yè)的日子一去不復返，“應用”驅動IT產業(yè)往前走。弄清用戶的需求，搞掂把握IT財脈CIO的想法，無疑成為IT廠商的首要之作。
如果說2002年的IT兩會告別了IT產業(yè)獨自說話的局面，讓IT CEO、傳統(tǒng)行業(yè)的CIO有各自交流和展現(xiàn)自我的機會;2003年的“IT兩會”則安排了供需雙方的對話，其搭建了三個平臺：IT產業(yè)討論生存發(fā)展創(chuàng)新的平臺;信息主管交流信息化經驗教訓平臺;IT產業(yè)與應用部門(IT供需雙方)對話平臺。
這應該是中國IT產業(yè)圈中最富智慧和權勢的對話，掌握技術創(chuàng)新動力的IT巨頭，代表信息化應用需求的CIO，影響中國信息化進程的政府官員，于歲末聚首京城，激蕩思維，指點信息中國，是他們思想激烈碰撞后的創(chuàng)新思維，將主導這個產業(yè)的未來。
