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理論基礎(chǔ) CIO經(jīng)驗(yàn)談：如何彰顯IT價值
設(shè)有生產(chǎn)中心，供應(yīng)商來自全球各地。當(dāng)我們把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到印度和中國時，發(fā)現(xiàn)根本無法確保設(shè)計(jì)文檔的統(tǒng)一性，設(shè)計(jì)變化也無法得到實(shí)時
理論基礎(chǔ) 中國CIO群體面臨的十大核心挑戰(zhàn)
，特別是一些領(lǐng)先的服務(wù)商，幫助企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、建議、咨詢，提升CIO的應(yīng)對能力。借助服務(wù)商標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化的服務(wù)產(chǎn)品，能夠有效地降低
理論基礎(chǔ) 重建設(shè)輕IT規(guī)劃CIO嘗苦果
和預(yù)算，以提供給高層參考和批準(zhǔn)。? 事實(shí)證明，很多企業(yè)的CIO都是把IT規(guī)劃想得太簡單，諸如片面的聽取軟件供應(yīng)商描繪的應(yīng)用
理論基礎(chǔ) CIO職業(yè)發(fā)展觀：需要機(jī)遇也需要挑戰(zhàn)
上游供應(yīng)商的管控能力等方面。目前，吳立明正在進(jìn)行企業(yè)的供應(yīng)鏈整合，他還創(chuàng)新性地推出了新的服務(wù)、發(fā)行方式，如數(shù)字出版、通過
理論基礎(chǔ) CIO與CFO共同構(gòu)建企業(yè)信息化
，可能還需要統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng);對于運(yùn)營控制模式下的企業(yè)就需要有統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，并集中進(jìn)行財(cái)務(wù)、供應(yīng)商、客戶、資金、成本
理論基礎(chǔ) 信息化建設(shè)中CIO的四條基本工作思路
涉及到各個部門，各類人物和角色，甚至是公司外部的供應(yīng)商，在對整個企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)過程中CIO要運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，富有創(chuàng)造性
理論基礎(chǔ) 首席信息官集多種“角色”于一身
； 與供應(yīng)商進(jìn)行交流，激發(fā)他們說出一些我們希望得到的結(jié)果； 與我們的合作伙伴進(jìn)行交流，這樣我們就能夠了解到哪些因素在起作用，新
理論基礎(chǔ) 中國CIO遭遇“十面埋伏”
偉明認(rèn)為：借助第三方面力量，特別是一些領(lǐng)先的服務(wù)商，幫助企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、建議、咨詢，提升CIO的應(yīng)對能力。借助服務(wù)商
理論基礎(chǔ) CIO開展信息化預(yù)算的“開門”七件事
，多畫圖，最好能再加個系統(tǒng)的模擬界面。一份給技術(shù)人員(軟件供應(yīng)商)看，也就是我們平時看到的說明書。但要注意兩份說明書的內(nèi)容要
理論基礎(chǔ) CIO的能力和組織的準(zhǔn)備度是成功的關(guān)鍵因素
萬無一失地依賴于供應(yīng)商，而非其他人的機(jī)制?！ 〖夹g(shù)變革將繼續(xù)保持高速度。對今天來說是正確的解決方案，而在明天看來可能就是錯誤
