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他山之石 應(yīng)用促建設(shè) 網(wǎng)上審批建設(shè)新思維
十大功能：項(xiàng)目審批管理功能；項(xiàng)目進(jìn)程查詢；網(wǎng)上聯(lián)合審批；網(wǎng)上看圖（地形圖）；信息查詢；部門間信息交換；外網(wǎng)受理和信息發(fā)布；審批
政策解讀 起草人解讀《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》
挑戰(zhàn)體現(xiàn)為三個(gè)關(guān)鍵詞：共享、開放和安全，這也是《綱要》的三大著力點(diǎn)?！毒V要》對(duì)大數(shù)據(jù)當(dāng)前以及未來的發(fā)展進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，下一步
他山之石 湖北省教育信息化發(fā)展中心五年回眸（上）
”、推動(dòng)“自主創(chuàng)新”能力發(fā)展, 展示師生信息技術(shù)實(shí)踐成果的全國(guó)性評(píng)比活動(dòng)。是我國(guó)教育系統(tǒng)一項(xiàng)規(guī)格高、規(guī)模大、具有國(guó)際影響
他山之石 網(wǎng)絡(luò)終端管理正在成為電子政務(wù)建設(shè)的新課題
管理平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)流量在相當(dāng)大的程度上，對(duì)網(wǎng)管人員而言是個(gè)“黑匣子”。因此，定位問題的源頭非常困難，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或流量異常，有
理論基礎(chǔ) CIO如何計(jì)算IT投入的回報(bào)
財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)、銷售與分銷、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃五大模塊和電子商務(wù)等部分，整個(gè)實(shí)施過程分三步走：第一步是項(xiàng)目實(shí)施，第二步是推廣
理論基礎(chǔ) CIO制定成功策劃案必不可少的五項(xiàng)基本原則
。? 舉一個(gè)跟軟性效益有關(guān)的企劃案的例子。為了避免軟性效益的不確定性，Deseret公司的Nickolaisen把一個(gè)大的企劃案
理論基礎(chǔ) 企業(yè)CIO剖析中小企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)盲點(diǎn)
追求進(jìn)度，對(duì)于CRM項(xiàng)目的質(zhì)量等都不怎么重視。經(jīng)過2個(gè)月的努力，CRM項(xiàng)目平安無(wú)事的上線了。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大激烈，企業(yè)一把手現(xiàn)在
理論基礎(chǔ) 如果你是人才，如何成為一個(gè)CIO？
、各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，就是有十個(gè)你這樣的專家也難以完成這么大企業(yè)的信息化建設(shè)。我信服。? 障礙5：IT是拯救或提升企業(yè)的利器
理論基礎(chǔ) CIO如何說服一把手投資信息化項(xiàng)目？
生產(chǎn)，以獲取“非法”利益。這個(gè)跟CIO的工作來說，可以說是沒什么大的關(guān)聯(lián)。但是，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的CIO，可以從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。如照理
理論基礎(chǔ) 180名CIO總結(jié)出的CIO職場(chǎng)成功之道
)的年度調(diào)查中，它連續(xù)27年躋身于企業(yè)管理層最關(guān)注的10大話題，并且在2003年至2006年位列10大之首。去年，高管們對(duì)這一
