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理論基礎(chǔ) IT項(xiàng)目撞進(jìn)死胡同 CIO借目標(biāo)管理拯救
項(xiàng)目進(jìn)展，然而一個(gè)錯(cuò)誤的目標(biāo)，將會(huì)比沒(méi)有目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的危害還要大。目標(biāo)過(guò)高，會(huì)使完成任務(wù)過(guò)于困難，項(xiàng)目人員因?yàn)槊髦笜?biāo)不能完成而
理論基礎(chǔ) 三個(gè)妙招教會(huì)CIO把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
。等到所有的小需求都完成了，那么這個(gè)大需求也就引刃而解了。故筆者給大家的第一個(gè)把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做的建議就是“把需求分解，然后
理論基礎(chǔ) 大數(shù)據(jù)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)浪潮 成為國(guó)家戰(zhàn)略
交通擁堵。大數(shù)據(jù)更能及時(shí)處理瞬息萬(wàn)變的空氣質(zhì)量變化情況，準(zhǔn)確判斷污染源。例如位于亞特蘭大的通用電氣(GE)能源監(jiān)測(cè)和診斷中心
他山之石 美英新港四地電子政務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
公眾需求進(jìn)行組合，使公眾能夠全天候地獲得所有政府部門(mén)的在線信息與服務(wù)。該網(wǎng)站的內(nèi)容分為五大塊：生活頻道、快速搜索、在線交易
他山之石 透視美國(guó)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)公眾全面開(kāi)放
，包括從計(jì)算機(jī)革命開(kāi)始以來(lái)的硅谷創(chuàng)新力和影響力，以及一大批的領(lǐng)軍企業(yè)，包括谷歌、微軟、EMC、SAP、微軟這樣的巨頭，也包括像
理論基礎(chǔ) 觀點(diǎn)：“互聯(lián)網(wǎng)＋”重塑政府治理方式
意見(jiàn)領(lǐng)袖群體的興起。不管是在微博還是微信中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一大群人的粉絲數(shù)量是巨大的，一個(gè)娛樂(lè)明星微博的粉絲就可能達(dá)到幾千
理論基礎(chǔ) 大數(shù)據(jù)時(shí)代如何做好網(wǎng)絡(luò)輿情治理
，面臨著三大困境。第一，治理主體的轉(zhuǎn)變。主要面臨著由政府作為單一主體管理網(wǎng)絡(luò)輿論，向政府主導(dǎo)、社會(huì)力量共同參與的多治理主體
他山之石 德國(guó)信息化啟示錄—德國(guó)的信息社會(huì)戰(zhàn)略及對(duì)我國(guó)的啟示
吸收IT企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和IT用戶等各界200多個(gè)企業(yè)參加，包括BMW、VW、德意志銀行等大IT用戶都參加了計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃使
他山之石 借鑒加拿大政府網(wǎng)站 打造人性化在線服務(wù)
十大塊內(nèi)容。其中關(guān)于在線服務(wù)設(shè)置了三塊：以用戶分類(lèi)為基礎(chǔ)的在線服務(wù)、對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行匯總編排的資源中心、對(duì)常用熱點(diǎn)服務(wù)主題設(shè)置
理論基礎(chǔ) 方興東：必須區(qū)分美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值觀與美國(guó)政府的價(jià)值觀
的協(xié)作精神。簡(jiǎn)·梵·迪克總結(jié)認(rèn)為美國(guó)網(wǎng)絡(luò)治理有著三大力量：早期互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)者和早期使用者確立的自由意志
