為貫徹落實省委省政府、市委市政府和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，進一步優(yōu)化提升全區(qū)營商環(huán)境，結(jié)合“我為強市做貢獻”大討論，2024年3月初，區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展優(yōu)化營商環(huán)境“六個一”活動，不斷提升我區(qū)營商環(huán)境建設(shè)水平。

　　一是開展一次專題學(xué)習(xí)大討論。以討論促提升，以學(xué)習(xí)促改革。各參評指標牽頭單位結(jié)合《河南省營商環(huán)境評價殷都區(qū)分報告（2022年-2023年上半年）》組織一次專題學(xué)習(xí)大討論，主要針對評價報告中指出的各指標存在問題及優(yōu)化建議等要求進行專題學(xué)習(xí)討論，與省市對口部門溝通對接整改提升任務(wù)要求，深入剖析問題根源，對標前沿水平逐項制定整改提升舉措，形成初步整改提升工作方案。

　　二是舉辦一次服務(wù)對象面對面交流座談會。面對面交流，零距離溝通。各參評指標牽頭單位要針對本指標的服務(wù)對象舉辦一次面對面交流座談會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）針對在本轄區(qū)的市場主體舉辦一次面對面交流座談會。結(jié)合“我為強市建設(shè)做貢獻”大討論，認真了解各行各業(yè)市場主體在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困難和問題，為市場主體化解一批急難愁盼問題。

　　三是組織一次外出學(xué)習(xí)提升。他山之石可以攻玉。鼓勵各參評指標牽頭單位以“走出去、學(xué)進來”的方式，結(jié)合本次省營商環(huán)境評價成績，到成績優(yōu)異、有創(chuàng)新舉措的先進地市學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，就各自領(lǐng)域工作中的難點堵點進行深入探討，不斷對照先進找差距、啟思維、尋突破，有針對性的對標對表，確保學(xué)有所獲。

　　四是開展一次“一把手”走流程。深度體驗促整改。為進一步推進“放管服效”改革，提高服務(wù)效能，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、窗口單位主要負責(zé)人要對本單位所有審批和公共服務(wù)事項進行全程體驗，進一步研究簡化、優(yōu)化辦事流程，特別是各窗口單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須全程體驗入駐窗口服務(wù)事項辦事流程。

　　五是理出一個切實可行的工作思路。思路決定出路。通過專題學(xué)習(xí)大討論、交流座談會、外出考察學(xué)習(xí)等活動，各單位要理出一個切實可行的工作思路，樹立是分必爭、是旗必奪的姿態(tài)，瞄準四區(qū)第一、重返全省優(yōu)秀梯隊的目標，制定年度工作指導(dǎo)意見，明確重點工作任務(wù)和亮點工作，拿出精準可行的工作舉措，完善整改提升工作方案，建立一套問題整改臺賬，明確到單位，確保整改任務(wù)逐項落實。同時打造“一指標一經(jīng)驗”改革創(chuàng)新項目。對標國內(nèi)前沿地區(qū)做法，圍繞“首創(chuàng)性、領(lǐng)先性、唯一性”改革要求，以參評指標專班為單位，實施具有基礎(chǔ)性、牽引性、突破性的改革措施，進而探索形成一批可復(fù)制推廣的改革創(chuàng)新經(jīng)驗。

　　六是扎實開展一次短板弱項提升行動。一分部署，九分落實。要堅持問題導(dǎo)向，聚焦各項指標的短板弱項，扎實開展專項提升行動。各指標牽頭單位，尤其是評價成績靠后的牽頭單位要實行首位負責(zé)制，充分發(fā)揮牽頭作用，找準存在的短板和差距，深挖問題根源，捋清工作職責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建章立制，不走過場、不做虛功，認真制定整改方案、細化整改舉措，壓實各指標配合單位的工作責(zé)任，將任務(wù)分解到月度、季度，落實好日常調(diào)度、跟蹤分析等工作機制。特別是對于省級提取的無感評價類數(shù)據(jù)，要做好數(shù)據(jù)的日常管理、排名跟蹤，對非省級提取類數(shù)據(jù)，要做好日?？偨Y(jié)、案例培育。對企業(yè)滿意度評價，要明確分包企業(yè)責(zé)任人，特別是加強與市場主體的日常溝通，做好回訪記錄，把企業(yè)滿意度提升體現(xiàn)在日常工作。利用兩個月的時間，把短板補齊，把問題整改到位，健全一套高效運作的工作機制，為全年目標打下堅實基礎(chǔ)，進一步為強市建設(shè)貢獻一份殷都力量。

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