沒有人才梯隊，企業(yè)的機制就會失靈。沒有人才梯隊，企業(yè)就會失去核心競爭優(yōu)勢。在速運行業(yè)，跨越速運胡海建不但讓跨越速運越來越好，也通過人才梯隊建設，讓跨越速運實現(xiàn)了跨越發(fā)展?？缭剿龠\的老板是誰？胡海建以人才梯隊夯實了企業(yè)發(fā)展根基。

高競爭性的薪酬激勵制度，讓員工工作有奔頭。跨越速運采用多種綜合的薪酬制度，例如寬帶薪酬制度、業(yè)務計提制度、年薪制度、股權激勵制度等，針對不同層次的員工，不同工種的員工群體，實施極其具有針對性的薪酬激勵制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，讓員工具有飽滿的工作熱情，高漲的工作積極性。

貼心的福利制度和員工關懷機制，讓員工生活有暖意。跨越速運建立跨越公益基金，針對病困、住院員工，或其他急需的員工提供援助，解決員工困難；為員工提供年節(jié)假日定制化福利禮品，以及宿舍、班車、食堂等實實在在福利，提高員工的滿意度；制定員工免息貸款的福利，為員工提供不同程度額度的免息貸款，解決員工城市安家立業(yè)的需求。

暢通的職業(yè)發(fā)展通道及廣闊的發(fā)展空間，讓員工發(fā)展有通路。公司建立完善的職位職級體系，包含管理序列、技術序列、操作序列及專業(yè)序列四大序列；同時，公司快速的發(fā)展帶來廣闊的發(fā)展機會，跨越速運定期舉辦內(nèi)部公開競聘，鼓勵新員工參與、嘗試、獲取晉升與發(fā)展。

跨越速運的老板是誰？跨越速運董事長胡海建不僅把企業(yè)帶上了發(fā)展快車道，也通過下好“留才、育才、用才”三步棋，全力打造出了人才培養(yǎng)全鏈條，以更加開闊的思維、更加有力的舉措，讓企業(yè)發(fā)展與時代同頻共振。