臨清收費(fèi)所注重管理細(xì)節(jié)，加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)的透明度，尤其是在收費(fèi)監(jiān)督管理、行業(yè)監(jiān)管、績(jī)效工資考核發(fā)放、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和勞動(dòng)用工等方面強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷完善運(yùn)行機(jī)制，有效促進(jìn)了收費(fèi)工作的良性發(fā)展。 

　　該所一是優(yōu)化考核管理辦法，建立有效激勵(lì)機(jī)制。將管理人員考核辦法、績(jī)效工資考核管理辦法、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度、工資分配管理辦法等考核類(lèi)制度進(jìn)行了重新修訂，在收費(fèi)監(jiān)督管理、行業(yè)監(jiān)管、績(jī)效工資考核發(fā)放、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和勞動(dòng)用工等，在全所透明操作，切實(shí)增強(qiáng)了制度的實(shí)效性 

　　二是與各部門(mén)簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《工會(huì)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《團(tuán)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將各類(lèi)考核內(nèi)容量化細(xì)化，并在每月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 

　　三是進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。將辦公經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干管理，在管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確下達(dá)各部門(mén)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并建立相應(yīng)的考核管理機(jī)制，在每月考核中對(duì)照落實(shí)，超支部分由責(zé)任部門(mén)按比例承擔(dān)。 

　　四是堅(jiān)持所務(wù)公開(kāi)的透明度。將職工工資、福利、勞保、績(jī)效工資考核發(fā)放、排班等全部公示，將機(jī)關(guān)及各收費(fèi)站每月、周工作計(jì)劃和完成情況及時(shí)在全所通報(bào)，增強(qiáng)了工作的透明度，得到了職工的好評(píng)。