信息化建設(shè)是產(chǎn)業(yè)升級的需要

　　首先，信息化建設(shè)不是一個錦上添花的事情，而是我們產(chǎn)業(yè)升級必須要做的，是企業(yè)參與國際競爭必須要做的。目前在國內(nèi)高端市場，海外品牌占到了80%；在百貨市場，國內(nèi)品牌也只有50%，說明中國市場的國際化進(jìn)程很快。而在國際市場上，我們還處于低端加工，盡管我們已經(jīng)能夠生產(chǎn)任何品種、任何質(zhì)量的紡織品，但是由于我們只是為別人的品牌，為國際大品牌和國際經(jīng)銷商控制的銷售網(wǎng)絡(luò)提供物美價廉的加工產(chǎn)品，在跨國價值鏈里面，我們獲得的只是15-20%。

　　什么是價值鏈的高端？創(chuàng)意和設(shè)計(jì)是產(chǎn)業(yè)的高端，加工制造是為創(chuàng)意服務(wù)的，因此我們要把創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)升級的核心。創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面，一是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，依靠科學(xué)技術(shù)提高產(chǎn)品的附加值；二是依靠自主品牌提高勞動生產(chǎn)率促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，我們叫提高“兩個貢獻(xiàn)率”，一個科技貢獻(xiàn)率，一個品牌貢獻(xiàn)率。科技里面包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)，在科學(xué)技術(shù)里面有一個很核心的問題，就是信息化，其內(nèi)容包括紡織服裝生產(chǎn)過程的數(shù)字化程度怎么樣？能不能做到快速反應(yīng)。不適應(yīng)快速反應(yīng)，不適應(yīng)個性化定制，不適應(yīng)分銷式的銷售，就談不上國際競爭力。分銷方式的轉(zhuǎn)變是國際營銷的一個新變化，中國的紡織服裝專業(yè)市場有很多都是批發(fā)市場，集散市場，營銷手段和方式落后，面臨著升級、改造、提高的問題。數(shù)字化，智能化，柔性化，是我們紡織行業(yè)管理現(xiàn)代化最重要的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在醫(yī)院都實(shí)行“無紙化”操作了，掛號、看病、用什么藥、做什么化驗(yàn)、由誰負(fù)責(zé)，全部在網(wǎng)上進(jìn)行，不用拿著單子樓上樓下跑了。而我們很多企業(yè)用的是單機(jī)，具有信息化網(wǎng)絡(luò)的條件，但是沒有把它聯(lián)起來，管理的領(lǐng)域還停留在一些單項(xiàng)的內(nèi)容，還需要打在紙上，進(jìn)行有紙的傳遞，沒有進(jìn)入到生產(chǎn)過程，對質(zhì)量和制造過程進(jìn)行優(yōu)化配置。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合上，我們講產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游是必要的，但在全球化，網(wǎng)絡(luò)化，知識經(jīng)濟(jì)時代，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的問題了，還要看到跨地區(qū)和跨國界因素，必須利用網(wǎng)絡(luò)，而不能靠人工傳遞，寫信、打電話、發(fā)電報(bào)等傳統(tǒng)手段。

　　要減少經(jīng)濟(jì)增長對物質(zhì)消耗的信賴，對原料消耗的信賴，減少對環(huán)境的污染，就要靠創(chuàng)新，靠提高效率，靠品牌建設(shè)，還要抓創(chuàng)意。創(chuàng)意是一種文化藝術(shù)，產(chǎn)品為誰服務(wù)，怎樣適應(yīng)文化的變化，時尚的變化，這些也都是要依靠信息、依靠網(wǎng)絡(luò)。據(jù)美國的女裝報(bào)紙(前衛(wèi)報(bào)紙)分析，在美國產(chǎn)業(yè)界，品牌的貢獻(xiàn)率占到80%，科技的貢獻(xiàn)率占到20%。如果你生產(chǎn)的產(chǎn)品是大路貨，沒有品牌，盡管你用最好的材質(zhì)，也只能不斷的降價。而實(shí)際生產(chǎn)中，邊際成本在遞增，工資在漲，社會責(zé)任的成本要加，人民幣升值，利息也在提高，出口退稅率下降。在這幾個成本因素上升的情況下，我們企業(yè)要做到邊際成本遞減，就是要靠技術(shù)、靠網(wǎng)絡(luò)、靠對客戶的掌握，也靠文化因素，這當(dāng)然是一個復(fù)雜的過程。雖然我們現(xiàn)在還沒算出來，如何評價科技貢獻(xiàn)和品牌貢獻(xiàn)，但是有一個數(shù)很清楚，由于我們沒有自己的品牌，不管出口企業(yè)的技術(shù)有多好，我們獲得的跨國價值鏈就是15-20%，那80%所以沒有拿到，肯定和品牌有關(guān)。如何做出定量的分析，協(xié)會統(tǒng)計(jì)中心，以及幾所經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)、院校都在研究。品牌創(chuàng)造，品牌生產(chǎn)，品牌營銷，品牌商業(yè)，這是世界的潮流，只有給中國的品牌干才賺錢，現(xiàn)在我們出口占世界的四分之一，在過去的四年里面，出口增長了133%，而價格的增長很有限，走出去是很難的，本土品牌的國際化進(jìn)程還有很長一段路，要提高認(rèn)識，要用憂患意識對待這個問題。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是參與國際競爭的門檻

　　一個產(chǎn)業(yè)，一種產(chǎn)品，不僅僅是物質(zhì)的轉(zhuǎn)換，還包括非物質(zhì)的創(chuàng)造性，即文化創(chuàng)意。一個產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，能不能走在時代潮流的前面，要看你有沒有預(yù)測能力，這種預(yù)測需要觀察不同市場的變化，不同生活方式的變化，不同文化的影響?，F(xiàn)在時尚設(shè)計(jì)師在追蹤奧斯卡獎，家紡行業(yè)研究婚慶，研究自然環(huán)境，人和自然的關(guān)系，人和社會的關(guān)系，這就是“范圍經(jīng)濟(jì)”，因此我贊成肖教授講的“協(xié)同”，這是一個時代的資本。現(xiàn)在人類世界就是一個協(xié)同的世界，全球化的生產(chǎn)，全球化的消費(fèi)、全球化的交換。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是我們參與國際競爭，融入全球化的一個門檻，你一年能參加幾次國際展會？客戶千差萬別，大客戶重要小客戶就不重要嗎？這里大量的工作要靠網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系；物化勞動和創(chuàng)意勞動結(jié)合，需要遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個重要內(nèi)容是綠色GDP，從原料、生產(chǎn)、產(chǎn)品、能源、消費(fèi)過程的綠色化，節(jié)能、環(huán)保、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)都是產(chǎn)業(yè)升級的重要內(nèi)容，我們概括為創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)，高附加值的產(chǎn)業(yè)，我們離這個目標(biāo)還有很大的距離，現(xiàn)在的形勢對我們有很大的壓力，國際競爭大家感受到了，技術(shù)進(jìn)步也感受到了。有的企業(yè)家說，到印度以后感到前途渺茫，因?yàn)橛《鹊募徏?、織造發(fā)展很快，和我們的層次差不多(當(dāng)然化纖不如我們，服裝也沒有我們這么大規(guī)模)；但是到意大利一看，前途光明，意大利產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，效益卻很高，創(chuàng)造力很強(qiáng)。這對我們是很好的啟示，提高創(chuàng)造力，我們有很大的潛力。正如胡錦濤總書記講的那樣，我們面對著“前所未有的機(jī)遇，前所未有的挑戰(zhàn)”，具體到我們行業(yè)來說，有國際貿(mào)易保護(hù)主義的挑戰(zhàn)、有技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)、有發(fā)達(dá)國家開發(fā)能力提高的挑戰(zhàn)等等，面對種種壓力，惟有提高創(chuàng)新能力。