“精英化”的CIO絕對(duì)是沒有出路的；只有“專業(yè)化”的方向才值得我們努力去探求。
　　也許“庸俗化”這個(gè)字眼很不雅觀，但事實(shí)就是如此：一則那些成功的CIO本來的出身并非高貴，而是很樸素的訴求使得他們一步一步走到了前臺(tái)；二則那些成功的CEO或者是高層管理者并非學(xué)院派出身，而是秉持著最質(zhì)樸的使命使得他們?cè)诳部乐幸宦纷吡讼聛?；三則提倡精英化的人士只能看到更精英的東西才會(huì)得到他們的首肯，稍微有點(diǎn)差池就會(huì)被認(rèn)為是庸俗的。那么就讓我們庸俗一把吧。
    　但這種庸俗并不是意味著可以隨便簡(jiǎn)單地庸俗一把，只是想讓更多的人能夠走上這條路。說到CIO，事實(shí)上很多企業(yè)里只有那些跟電腦打交道的怪家伙。很多提倡CIO“精英化”的人對(duì)這些人不屑一顧：CIO是管理高層，你有管理概念么；你做技術(shù)的是搞不好的；需要有這方面的素質(zhì)，又需要那方面的能力，你都有了么。如是等等，不一而足，都是恨這些人怎么沒有那個(gè)假想中的理想候選人的基礎(chǔ)；可一說到如果具有了這些基礎(chǔ)，是否就一定能成為CIO呢，答案又忽然唐突起來。殊不知，在企業(yè)里能搞上電腦的，大多在老板心目中有一定的位置；更有可能，那可是老板的左右手，盡管可能不在顯眼的位置上。當(dāng)然，確實(shí)有一些人是因?yàn)橛辛穗娔X而來管理電腦的所謂電腦管理員。即使是這些人員，說到技術(shù)問題，他們可是企業(yè)里的專家，盡管是怪物或者是小人物。而作為CIO，能說不需要懂技術(shù)么？
   　 沒錯(cuò)，這里談到的“庸俗化”事實(shí)上就是在對(duì)象上“大眾化”。而這個(gè)“大眾化”除了考慮有志人士之外，更重要的是為企業(yè)里的所有人所了解：這一點(diǎn)正如企業(yè)家的成長(zhǎng)一樣。但我們也必須清楚得認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)過程中還存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，也正象企業(yè)家的成長(zhǎng)一樣：在成功的路上，有多少人為此付出，甚至失敗了。而在CIO的成長(zhǎng)道路上，也會(huì)有這樣的故事發(fā)生。那我們所要談是怎么去管理這個(gè)過程。慶幸的是，已經(jīng)有了那么多的前輩給我們總結(jié)了很多特定的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)有一些成型的做法在那里，這是我們后來者的福分。但每個(gè)人所面對(duì)的情況是不同的，這又需要各自進(jìn)行有效創(chuàng)新，最起碼在自己倒下之前能夠把事情往前推動(dòng)一步：這是否又是一個(gè)企業(yè)家成長(zhǎng)的故事呢？！而要推進(jìn)事情的進(jìn)展，光$&*意愿和想象是不行的，必須有準(zhǔn)備地進(jìn)行有效行動(dòng)。這需要的是專業(yè)——這里的專業(yè)不是高深的東西，而是善于思考、總結(jié)和行動(dòng)的意思。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子來說，日常的電腦維護(hù)應(yīng)該怎么做才能做得更好。這樣的問題如果能夠浮現(xiàn)在一個(gè)人的腦子里，這就是專業(yè)的發(fā)端：專業(yè)就是要?jiǎng)e人在某件事上對(duì)自己放心。而在成長(zhǎng)的道路上，這種專業(yè)的精神將極大提高成功的可能性：基礎(chǔ)可以逐步積累，但思想需要穩(wěn)定和突破的良好結(jié)合。而這也正是我們“庸俗化”的開始。