每逢年終歲首，CIO們經(jīng)常變動(dòng)工作，如何與新老板的工作風(fēng)格保持合拍呢？ 

　　大多數(shù) CIO在他們的職業(yè)生涯中有不止一次的“機(jī)會(huì)”去轉(zhuǎn)換工作。讓我們假設(shè)你是一個(gè)正在轉(zhuǎn)型中的CIO，正有一個(gè)機(jī)會(huì)從幾個(gè)新的職位中進(jìn)行挑選，但它們的薪酬、紅利和額外津貼都是一樣的。你如何從中進(jìn)行篩選呢？首先，評(píng)估這份工作、這家公司、組織結(jié)構(gòu)、政治氣候和你的潛在老板。其次，評(píng)估你自己，借此來看你是否在所有的這些領(lǐng)域都與之相匹配。 

　　正確評(píng)估工作

　　你會(huì)在這份新工作中得到幸福嗎？這是在評(píng)估一份新工作、一個(gè)新老板和新公司時(shí)最重要的方面。在任何工作中，都沒有足夠的錢、地位和安全感來改善這種痛苦的處境。這份工作應(yīng)該滿足你感情和職業(yè)的需要；它應(yīng)該符合你所擁有的技能并且提供與你的職業(yè)雄心一致的發(fā)展機(jī)會(huì)。它應(yīng)該與你所期望的生活方式和家庭義務(wù)緊密結(jié)合。一些公司尊重工作與生活之間的平衡，一些公司期望你能一周7天工作，每天工作12 小時(shí)。一些公司對(duì)你有適度的出差期望，一些公司可能會(huì)讓你很快進(jìn)入頻繁商務(wù)旅行的狀態(tài)。 

　　確保你自己知道公司的企業(yè)文化和期望，并且確保它們與你自己的意愿相符。否則，一些事情將可能會(huì)發(fā)生，這也許是你的工作、你的婚姻或者你的健康。它將會(huì)比拒絕把你的工作放在第一位更痛苦。 

　　你能做這份工作嗎？筆者曾經(jīng)見過一些在面試時(shí)表現(xiàn)堪稱完美的人，他們可以說服任何一位招聘經(jīng)理，即使他們并不怎么符合這份工作的條件。但是這些人的工作通常不能維持很長時(shí)間，技能上的欠缺阻擋了他們前進(jìn)的腳步，然后他們不得不離開這個(gè)職位。對(duì)于CIO來說，交際技巧的缺失相對(duì)于技術(shù)技能的缺失而言是更致命的。誠實(shí)的評(píng)估自己與這份工作的條件的匹配程度。否則，你也許會(huì)欺騙人們一段時(shí)間，但它也會(huì)使你被冷落。 

　　這份職業(yè)的將來是什么？ CIO的角色不會(huì)長久的保持不變。除了知道這個(gè)職位今天的期望，懂得在兩年、三年甚至五年以后你會(huì)被要求做什么，同樣是十分重要。確保這份工作的發(fā)展軌跡與你的職業(yè)計(jì)劃相符。 

　　你如何掌握這些信息呢？掌握面試的進(jìn)程，與會(huì)成為你內(nèi)部顧客、同僚或者下屬的人們交談，問他們?cè)诠?yīng)能力、進(jìn)度表和成本方面，什么是他們期望從你身上得到的。

　　對(duì)筆者本人而言，最困難的事情是自我評(píng)估。通常會(huì)依賴本人的妻子和其他少數(shù)幾個(gè)非常信賴、非常誠實(shí)的助手。發(fā)展幾個(gè)你自己值得信賴的顧問，以此來幫助你判斷你是否適合這個(gè)職位。 

　　了解公司組織結(jié)構(gòu) 

　　CIO必須了解公司是如何運(yùn)做的。一家公司的運(yùn)做模式對(duì)CIO的角色有著驚人的影響。一個(gè)有著強(qiáng)大商業(yè)資源的控股公司會(huì)給一名CIO很多的責(zé)任，但是很少的職權(quán)。這種情況下，說服的能力是絕對(duì)必須的，而運(yùn)做技巧則顯得不那么重要了。另一方面，當(dāng)運(yùn)營一個(gè)高度核心控制的公司時(shí)，一個(gè)有著出色的執(zhí)行技巧和IT領(lǐng)域多方面詳細(xì)知識(shí)的CIO會(huì)被委以重任。 

　　環(huán)球公司要求CIO具備多國經(jīng)歷、文化敏感性和一個(gè)可以在累人的旅行時(shí)間表里游刃有余的強(qiáng)壯體魄。外資公司期望你按他們的方式運(yùn)做，并且掌握他們的母語，盡管這是一個(gè)不會(huì)點(diǎn)明但是非常重要的因素。在一個(gè)家族企業(yè)里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些職位是為家族成員所保留并且你將被期望容忍這個(gè)愚蠢的侄子來振興這個(gè)家族集團(tuán)。 

　　搞清楚IT在公司中的地位，并了解原因。如果IT部門是向企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里很低的層級(jí)匯報(bào)工作 — 而你得負(fù)責(zé)去改變它——那你還是快點(diǎn)逃跑吧！如果IT部門是向CEO回報(bào)，那你一定要盡量在董事會(huì)里占有一個(gè)席位，并且為血腥的辦公室政治做好準(zhǔn)備。

　　你如何知道這些信息？對(duì)年度報(bào)告的快速瀏覽會(huì)揭示這個(gè)公司的結(jié)構(gòu)、所有權(quán)和地理上的分布。斷定了CIO在這個(gè)組織圖里所處的位置，并且使用互聯(lián)網(wǎng)來找到主要主管人員和IT職員的文章和講話來學(xué)習(xí)更多的公司運(yùn)作方式。 

　　摸透公司政治氣候 

　　摸透工作的政治氣候是困難的，但它卻是得到一份正確工作第二重要的因素。一份原本可以輕松得到的IT工作能夠被不好的政治環(huán)境攪得不可能。 

　　筆者曾目睹一位出色的CIO被這種情況所毀掉。他被CEO解雇以保證在這家公司有著多個(gè)商務(wù)部門的公司可以分享IT功能。在這之前，曾確保他將得到公司的全力支持，他接受了這份工作并且提出了一個(gè)面向未來的非常合理的計(jì)劃。這位CIO不了解的是CEO并沒有得到部門經(jīng)理的支持或者是當(dāng)這些人起來反對(duì)失去他們的IT勢力范圍時(shí)，CEO沒有決心去抵制他們。失去了CEO的支持，你可以猜想到什么會(huì)發(fā)生在這位CIO身上。 

　　筆者還看到過另外一個(gè)有才能的CIO，他得到了一份可以充分發(fā)揮他的領(lǐng)導(dǎo)能力的工作，但是政治態(tài)勢已經(jīng)超越他所處的職位。在拒絕他老板所承諾的“空中掩護(hù)”之后，這位CIO帶著他的工作熱情倒下了。 

　　你該如何了解這些信息？用你的眼睛直接看著你潛在的老板，并且問他你的職位是否能得到他實(shí)質(zhì)的支持。部門經(jīng)理已經(jīng)卷入進(jìn)來了嗎？如果他退縮了，假裝無視或者不做正面回答，你可以猜測事情似乎不太妙。與兩、三名部門經(jīng)理會(huì)面，然后問他們對(duì)CIO職位的感覺如何。找到一些已經(jīng)離開這家公司的人們，與他們談?wù)劇Ｗ詈檬悄軌蚺c前任CIO談一談。 

　　面試新老板 

　　選一個(gè)老板在對(duì)你的生活沖擊方面就如同選老婆，這并不是說兩者有著相同的親密程度，但是你可能將要花更多的清醒時(shí)間陪著你的老板。 

　　你可以列出希望與老板形成的關(guān)系。比如，我需要尊重我的老板，我也希望被尊重；高度的商業(yè)和個(gè)人道德規(guī)范是強(qiáng)制的；對(duì)我個(gè)人生活的考慮是必須的；我希望我的老板能夠勝任他的工作，如果他不能，我不能期望成功；我希望能喜歡我的老板，但是不喜歡他是一個(gè)不知疲倦的人如果其他標(biāo)準(zhǔn)都被滿足的話。 

　　與老板打交道的竅門就在列表中，你為之工作的人是什么樣的？他的風(fēng)格是什么，與你的相匹配嗎？這位老板有權(quán)勢來實(shí)現(xiàn)這一想象嗎？他在這家公司的軌跡是怎樣的：上升的，平和的，下降的？因?yàn)樗能壽E將會(huì)影響你的權(quán)勢。他在前一家公司的記錄如何？他了解IT嗎？他是否能夠勉強(qiáng)打開他的電腦而不需要幫助，當(dāng)事情變?cè)愕臅r(shí)候，他是否不大可能成為一名在會(huì)議室中的IT支持人員？ 

　　你該如何了解這些信息？當(dāng)他正在面試你的時(shí)候，你也要面試你的潛在老板。詢問關(guān)于他的工作方式并且尋求一些例子。查明他是如何合乎道德的處理不確定的情況。詢問關(guān)于想象的東西，以及工作與生活的平衡。斷定他對(duì)你在最開始的30天，60天，90天的期望。這個(gè)答案將會(huì)告訴你很多關(guān)于他對(duì)IT的理解。找到一些曾經(jīng)為他工作的人們，他們能給你大量的信息。在Google搜索他的信息來挖掘他的歷史記錄。這可以被認(rèn)為是一個(gè)證明人核對(duì)。一個(gè)潛在的雇主會(huì)對(duì)這樣做，所以你對(duì)他這樣做也很公平。 

　　這里有很多的工作，它和通常的簡歷加工與面試狀態(tài)戰(zhàn)略十分不同。但是這是值得的。我曾經(jīng)為之工作過的最好的老板知道IT能夠做什么，更好的是他甚至知道IT不能夠做什么。對(duì)于這家公司，他有一個(gè)引人注目的想法，IT的角色可以幫助他把這個(gè)想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。甚至在大多數(shù)激烈的會(huì)議室討論中，他能夠解釋我正在做什么，為什么這么做。他有著高度的道德規(guī)范，我們彼此尊重。我也喜歡他，并且我使用了我上述介紹的各種方法和過程找到了他。