什么樣的CIO算是不稱職的呢？很多人加入了這個討論，他們的答案是耐人尋味并且側重點各不相同。 

　　一位參與者這樣寫到：“一個技術學位毫無疑問是一個核心的要求……CIO必須能夠為企業(yè)設定發(fā)展方向，對技術充分了解，從而能夠預測和理解新的發(fā)展趨勢，并與本公司的商業(yè)行政有聯(lián)系。雖然我確實相信，有一些CIO們來自商業(yè)領域，他們對于IT知之甚少并且不與工作人員有任何往來?！?nbsp;

　　另一位觀察員宣稱：“最終，CIO的業(yè)績應歸結到他對公司所作的的貢獻?！钡€補充說， “IT是一個成本中心（Cost Center），一個好的CIO會意識到保持這種平衡，使之處于可控狀態(tài)。” 

　　隨后的訪問者回答說：“這就是為什么有不稱職的CIO……因為很少有人能詳細了解IT部門的貢獻，所以，很多公司改善其IT利潤在總收入中所占比例的方法是削減IT預算。這導IT性能的下降，從而降低了IT利潤在總收入中所占的比例，反過來導致更多的IT預算被削減?！?nbsp;

　　另一個參與者是這樣形容一個被動的、無能力的、不稱職的CIO的的：“如果企業(yè)一直想對IT部門下手，你可以猜猜原因是什么……因為IT沒有贏得大家的信任，企業(yè)管理者認為他們可以運行運行得更好……無論是不是真的不稱職，其實這是無關緊要的……如果一個CIO不能正確預測企業(yè)的前景，那么將會有什么后果呢？他的下屬會因此經(jīng)歷痛苦?！?nbsp;

　　許多答案側重于CIO和IT人員以及CIO與其它主管人員的關系。絕大多數(shù)人認為，不稱職的CIO僅僅在于不能同其它人員進行交流。 

　　顯然，有各種各樣的方式來評判一個CIO是否合格。但我相信所有答案都可歸結為：能否同IT部門內部以及IT部門之外的人建立信任并且正確的做出決策。