任何CIO都具備一些特定的工作品質(zhì)來立足商界，例如：聰明，個(gè)人經(jīng)歷，商業(yè)頭腦等等。但是據(jù)最新的一項(xiàng)調(diào)查顯示，有一種特質(zhì)發(fā)揮著更大的作用—精神病。

　　研究者發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一些壓力大，風(fēng)險(xiǎn)高的工作，如股票經(jīng)紀(jì)人等，那些具有個(gè)人特質(zhì)的人往往更容易成功。他們發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的市場(chǎng)交易員經(jīng)常表現(xiàn)出一些近乎精神病的情感特質(zhì)，而這些特質(zhì)往往讓他們更加敢于去冒險(xiǎn)。

　　根據(jù)這些研究結(jié)果，專家推測(cè)，大腦某些組織存在一定缺陷的人也許會(huì)因?yàn)榍楦惺艿接绊懚葎e人在投資這類具有很大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上獲得成功。同時(shí)。研究還發(fā)現(xiàn)那些所謂的“功能性精神病”患者往往比正常人更具有行動(dòng)力 。因?yàn)樵谧鳑Q定時(shí)，情感因素占據(jù)著主導(dǎo)地位，而缺少畏懼感的這些人自然而然就比常人更敢于冒險(xiǎn)。

　　那么，是否CIO在一定程度上的功能性精神病會(huì)幫助他們更好地做出決策呢?

　　雖然高風(fēng)險(xiǎn)的決策會(huì)讓CIO不得不對(duì)日新月異的技術(shù)變化以及人事變動(dòng)等復(fù)雜問題作出反應(yīng)，但是專家和眾多研究者并不支持以上觀點(diǎn)。

　　事實(shí)上，絕大多數(shù)的CIO更多的是從事一種非情感因素決定的工作，不同于精神病患者。HotGig公司的行政長(zhǎng)官Doug Berg這樣說到。

　　在過去的幾十年中，CIO的角色性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，而這一變化使某一類特殊的人被挑選為這項(xiàng)工作的接班人。這些優(yōu)秀的人對(duì)于人類的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步都有的理性的認(rèn)識(shí)。他們關(guān)注的是公司如何利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　但是，所有的一切對(duì)于IT部門的CIO 或CTO來說，并不是完全一樣的。他們需要的更多的是其他成員所不具備的某些品質(zhì)。TIA公司的發(fā)言人說到。

　　“我曾經(jīng)遇到過一些精神病患者，但他們不是CIO?，F(xiàn)在的CIO是非常優(yōu)秀的，既有好的頭腦，又善于社交。因?yàn)樗麄儽仨氉寗e人相信他們需要某些東西，如同CFO或其他行政主管一樣，他們必須讓大家知道什么是對(duì)部門最關(guān)鍵的，什么是公司未來需要的?！?/p>

　　公正的說，作為一名CIO，必須要外向，靈活，具有創(chuàng)造精神。

　　雖然CIO也需要一定的技術(shù)頭腦，公司也開始意識(shí)到，尋找一名既有技術(shù)頭腦，又有豐富經(jīng)驗(yàn)的行政主管不同于簡(jiǎn)單的找個(gè)懂得技術(shù)的人。

　　“CIO趨向于重視技術(shù)，伯格說，但是并不是就等同于程序設(shè)計(jì)師或系統(tǒng)工程師這些一門心思鉆研技術(shù)的人。CIO們更重視的是什么樣的技術(shù)可以利用起來更好地為公司服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單的這項(xiàng)技術(shù)能做什么。這一點(diǎn)就是與精神病人個(gè)性上的最明顯區(qū)別。