一部分CIO正受困于無休止的工作。一家大型國企的信息技術(shù)部經(jīng)理抱怨，“我們正在部署集團的ERP項目，每天加班到十一二點，周末也不能休息，這樣的生活還要持續(xù)到2010年?！睂τ谌魏我粋€正常人而言，長時間工作會讓自己變成一條被拉扯的橡皮筋，直至慢慢失去彈力。一部分CIO意識到了危險?！耙粋€項目的周期一般不要超過半年，最好控制在3個月內(nèi)。如果是一個大項目，你要嘗試把它拆分成若干個小項目。”盛大網(wǎng)絡(luò)的CIO米丹寧建議。事實上，這么做讓他在盛大網(wǎng)絡(luò)的工作進(jìn)行得非常順利。

　　不過，問題的癥結(jié)可能并不在于此。迫于市場的競爭壓力，企業(yè)高管開始意識到信息化的重要。不過，局面有些混亂，有的企業(yè)在某些方面過度信息化，投入過多的資金和人力。忙亂近乎CIO的工作常態(tài)，這并不見得是好消息。這樣的情形如同，一個人餓了三天三夜后，下來開始海吃海喝，往往會產(chǎn)生不良反應(yīng)。清淡的小米粥輔于爽口的小菜后，接下來增加富含高蛋白、脂肪的食物，反而更有利于恢復(fù)元氣。

　　或許，是時候喊“stop!”了，給自己安排一點時間，好好思考一下IT戰(zhàn)略吧。“如果CIO沒有戰(zhàn)略，就不知道哪些事情是可以避免的，更不知道做到哪一步就可以了。”洪國勇稱。他在電腦上展示了一張金字塔圖形，基座被標(biāo)識為IT基礎(chǔ)架構(gòu)，塔座表示戰(zhàn)略。洪國勇是《新京報》信息技術(shù)部主任，正在思考如何利用IT讓新京報避免傳統(tǒng)報業(yè)面臨的衰退期。

　　在他看來，很多同行CIO總是在忙碌各種信息化項目，卻無暇考慮是否與企業(yè)戰(zhàn)略匹配。不止一位CIO私底下議論身邊一些信息化失敗的例子。“IT部門對業(yè)務(wù)不夠了解”、“IT廠商的原因”、“業(yè)務(wù)變化太快了”…… 這些問題歸結(jié)起來，或許可以歸咎于CIO對所處企業(yè)缺乏戰(zhàn)略考慮。

　　“晚上所有人都走開了，我會思考下一周的事情。在工作了3個月后，我會給自己一周的假，思考一下來年的事情。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CTO戴修憲稱。戴修憲是美籍華人，此前為accenture、eBay、oriacle、雅虎等公司工作，長期以來保持著這樣的工作習(xí)慣。對于CIO來說，這樣的工作方式或許值得借鑒。試著把戰(zhàn)略細(xì)化成每一項工作，讓所有的事情看上去非?？尚?，兌現(xiàn)率無疑會提高。

　　另一方面，CIO需要在公司上下表現(xiàn)出更為主動的姿態(tài)。“你的想法很好，但是你不去推廣，所有人都不明白你，他們就不會來支持你。”洪國勇說?，F(xiàn)在他已經(jīng)把自己當(dāng)做一位營銷官，不斷推廣他的戰(zhàn)略，從飯桌到會議，從基層員工到報社領(lǐng)導(dǎo)，他都會普及到。這么做的結(jié)果，所有的工作都在按既定議程進(jìn)行，該部門年年被評為優(yōu)秀團隊。

　　而某國企信息技術(shù)部經(jīng)理采取迂回方式。2006年，IT部門開始謀劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。他們請來一家咨詢公司。目前，這家咨詢公司的報告也得到了高層的認(rèn)同，所有的工作進(jìn)展順利?！捌鋵嵥麄兊膱蟾嫖覀円材茏觯峭鈦淼暮蜕袝罱?jīng)?！标P(guān)起門來后，信息技術(shù)部經(jīng)理道出了他的心里話。

　　每個人都有自己的方式，關(guān)鍵的是，行動起來改變忙亂的現(xiàn)狀。“以前你從下往上做，現(xiàn)在你從上往下做。一切都不晚，關(guān)鍵是你開始關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略了?！焙閲绿嵝颜f?！八秦?fù)責(zé)一個公司或組織信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員，他的使命是為組織貢獻(xiàn)技術(shù)遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)能力，主動開發(fā)和實施IT應(yīng)用，在持續(xù)變化和激烈競爭的市場中創(chuàng)建并保持企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。”——這是美國企業(yè)管理協(xié)會對CIO的定義。

　　我們聽過無數(shù)關(guān)于CIO的定義。不過，這個定義把CIO的使命感納入其中。如果還繼續(xù)過忙亂的生活，簡直要有愧CIO這個稱謂了。從現(xiàn)在開始，關(guān)注戰(zhàn)略，停止忙亂的生活吧，無論采取什么方式。