無論是企業(yè)的發(fā)展，還是信息化的建設“人”都為根本，但是隨著項目人力成本的不斷上漲，高級人才的跳槽率越來越高，如果穩(wěn)定好自己“IT團隊”成為CIO們越來越重視的問題，本期《CIO百家講壇》嘉賓富安娜電腦信息部經理孔令軍講述了自己是如何建設自己的IT團隊的。 

　　主持人：剛才說到信息建設的成本，人力資源是不是也算是成本之一呢? 

　　嘉賓：人力資源成本，這個是很重要的一個成本，而且這一部分所占的比例相對來說也是比較大的，因為每年都要持續(xù)高投入，這一塊，像我們實施項目之前和實施項目之后，所有參與項目的一些人員他的薪水，整體的投入要給一個比較大的比例的提升。 

　　主持人：因為往期很多嘉賓談起人力成本上漲，以及高級項目人才的缺乏，都說已經成為現在CIO比較頭痛的問題了，我不知道孔經理是如何培養(yǎng)和穩(wěn)定自己的IT團隊，如何解決這個人力上漲和人才缺乏這個問題的? 

　　嘉賓：人才管理這一塊，對CIO來說，上了ERP之后，是一個相當大的挑戰(zhàn)，為什么這么說呢?大家都知道，上了ERP之后，這些人員本身自身的價值應該說從我的經驗來說，比如說他以前沒有做過ERP，他現在做了ERP他的身價應該是翻倍，基本都是翻倍的。所以富安娜這一塊，也是從兩個方面考慮，一方面是給這些參與項目的人員一個長期的，遠期的職業(yè)生涯規(guī)劃，包括兩方面，一方面是職位，一方面是薪水，薪水這一塊是我們有一個，在項目實施之前就跟他們明確講，你有大約百分之多少，每年有百分之多少的薪水的上漲，包括公司這一層的高管也跟他們在講，未來公司的發(fā)展，隨著業(yè)務規(guī)模、業(yè)務范圍的不斷擴大，這個空閑的職位也會有不少的機會，會優(yōu)先安排這些業(yè)務骨干到這些領導崗位上去，所以這是我們對穩(wěn)定隊伍采取的一些措施。當然還有我們公司一些其他的激勵，比如說一些期權的激勵，對參加項目人員的，也就是說一些業(yè)務骨干，都有一定數量的期權的激勵，所以這一塊對穩(wěn)定我們隊伍有一定的幫助。當然CIO信息化人員的成本，對企業(yè)來說這一塊是相對其他部門來說比較大一些，但是他所產生的效益也是明顯的。比如說對勞動力的提升就是很明顯的一個例子，比如說我們信息部門人員工作一個小時，有可能讓業(yè)務部門每個月都會減少兩個小時的工作量，所以這一塊公司高層這一塊做了充分的溝通，讓他有一個比較充分的心理準備，就是上了SAP以后，不要寄希望于通過減少人員來節(jié)省成本，因為我們上ERP的目的是提升我們的管理，提升這些人員的管理水平，包括它的管理范圍，舉例來說，財務人員，財務人員在上系統之前，他絕大多數時間是在做憑證，手工錄入一筆一筆的憑證，上了ERP之后，憑證都是通過集成的系統，包括采購部門、營銷部門、物流部門自動轉到一些財務憑證，到我們財務系統里面來。這樣就會大量節(jié)省財務部門錄單的工作，但是這一部分人員他更多的職能發(fā)生了轉變，他可能去做一些財務集合，去做財務審核，財務分析，以前沒有發(fā)現過財務管理方面的一些職能得到充分的發(fā)揮，所以這個對信息化人員成本的增加，拋開兩個方面來看，一方面財務成本增加，但是另一方面，你的收益也會有更大的回報。 

　　主持人：孔經理是技術出身嗎? 

　　嘉賓：我是從技術出身，后期更多涉及到管理方面。 

　　主持人：很多嘉賓都說，在中國的CIO有一個顯著特點，一般都是從技術上起步，從管理上發(fā)展，最終能夠到戰(zhàn)略的角度去為公司考慮，達到事業(yè)的頂峰，我不知道孔經理現在走到哪個階段了?你對這種說法是不是也有一些自己的觀點? 

　　嘉賓：這種說法我還是比較認同，就是說從IT技術出身的話，剛剛從IT技術崗位轉到管理崗位的時候，都有一個比較艱難適應期，怎么樣從一個技術型到一個管理型的人才轉變，難度是相當大的，所以這一個從我個人來說，自己在這方面做了不少的努力，包括我們參與公司的管理，包括通過學習，通過參與公司的一些業(yè)務流程的討論，能夠更多了解業(yè)務方面的東西，把自己向一個管理型人才轉變。目前來說，像我在公司里面基本上已經脫離了IT技術這一個階段，基本上是一個管理方面的職位。