對于企業(yè)經(jīng)理來說，工作和家庭問題上的壓力并列首位，排在末位的是經(jīng)濟(jì)壓力。目前企業(yè)管理層所面臨的問題，就是如何緩解壓力，擺脫壓力的束縛，讓自己的工作變得既輕松又有效率。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)有三個關(guān)鍵錯誤信念致使高管承受工作和家庭的巨大壓力。 

　　錯誤信念一：只有管好員工才是好領(lǐng)導(dǎo)

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者看到自己的管理方法無效時，于是就出臺一些強(qiáng)硬的制度來約束員工的行為，但是在大多數(shù)的情況下，員工好像并不理會領(lǐng)導(dǎo)者所頒布的規(guī)章制度，照樣該怎么做還怎么做。但是最終的結(jié)果總是事與愿違，并且還產(chǎn)生更多負(fù)面和消極的思想，加重自身的工作壓力，并且這種壓力還會由工作帶到家庭。 

　　要解決這樣一個問題，其實只要帶管理者站在員工的角度去思考，很多的問題就會迎刃而解了。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，就要管好員工，如果站在員工的角度上去想一下，員工是否愿意被領(lǐng)導(dǎo)者管呢?答案顯然是不愿意的。 

　　采用人本教練獨有的溝通模式讓下屬自己看清事實的真相，找到問題的關(guān)鍵，幫助或協(xié)助下屬找到解決問題的可能。 

　　錯誤信念二：上級一定要比下級懂的多 

　　“上級一定要比下級懂得多”這句話似乎成了企業(yè)和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者不爭的事實。在過去經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，技術(shù)含量不夠高，分工不夠細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)者要想帶好一個團(tuán)隊就必須擁有這樣那樣的工作經(jīng)驗，只有這樣，整個團(tuán)隊、企業(yè)的發(fā)展方向和效益才會有保障。 

　　很多企業(yè)的成功都可以證明這一點，一個企業(yè)和團(tuán)隊的成功并不是領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)技能多么優(yōu)秀，而是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能多么優(yōu)秀。 

　　錯誤信念三：認(rèn)為自己看到的問題員工也應(yīng)該看到

　　很多領(lǐng)導(dǎo)者很大的苦惱就是，自己看到的問題為什么下屬就沒有看到，感覺下屬太沒有責(zé)任心了。還有就是這個目標(biāo)計劃在領(lǐng)導(dǎo)者的心目中明明是非常的重要，可是在員工的眼里分量卻很少，這樣類似的問題為領(lǐng)導(dǎo)者的工作增添了極大的障礙。 

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多通過這個窗口思考哪些是自己未看到的，哪些是員工未意識到的，以及兩者都未意識到的，應(yīng)該用什么樣的辦法讓對方意識到。 

　　以上的三個錯誤信念如果能夠被管理者所意識到，相信自身的壓力一定會有所緩解，愿所有為企業(yè)和社會有貢獻(xiàn)的每一個人都能效率變得更高，工作更輕松。