1. 不求最好但求最貴

　　對(duì)癥下藥：?jiǎn)栴}在于對(duì)產(chǎn)品選型不夠上心，不夠細(xì)致。要改善此點(diǎn)，需選派專人負(fù)責(zé)了解業(yè)內(nèi)情況，大型項(xiàng)目尤其需要公開(kāi)、公正招標(biāo)。

　　2. 重宣傳不重實(shí)效

　　對(duì)癥下藥：?jiǎn)栴}在于管理層或IT執(zhí)行層圖謀通過(guò)IT工程得到更多的IT之外的東西，比如名聲或主管部門(mén)的關(guān)注。要改善此點(diǎn)，需負(fù)責(zé)人分清形勢(shì)，對(duì)花出去的每一分錢(qián)負(fù)起責(zé)任，在產(chǎn)生實(shí)際效果之前切莫夸得天花亂墜。

　　3. 重產(chǎn)品升級(jí)不重技能提升

　　對(duì)癥下藥：?jiǎn)栴}在于幻想通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)換代來(lái)達(dá)到一勞永逸的結(jié)果。要改善此點(diǎn)，需要用戶徹底摒棄這種錯(cuò)誤觀念，把花在產(chǎn)品上的錢(qián)，劃分出一部分用來(lái)作為員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。因?yàn)橹挥袉T工的觀念和技能的提升，才是產(chǎn)品性能充分發(fā)揮的前提。

　　4. 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)其實(shí)是沒(méi)有目標(biāo)

　　對(duì)癥下藥：?jiǎn)栴}在于對(duì)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀和未來(lái)幾年的發(fā)展缺乏足夠清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。要改善此點(diǎn)，需要用戶對(duì)一線員工的實(shí)際需求有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)主管的未來(lái)規(guī)劃和需求進(jìn)行充分的溝通。

　　5. IT部署“多快好省”

　　對(duì)癥下藥：?jiǎn)栴}在于企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)的部署過(guò)于急功近利，要求部署之后快速見(jiàn)效。要改善此點(diǎn)，需要用戶主管明確IT項(xiàng)目在效果展現(xiàn)上有緩急之分，片面要求或鼓吹效果立顯是不妥的。

　　6. IT好了業(yè)務(wù)自然好

　　對(duì)癥下藥：?jiǎn)栴}在于企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)的定位不明確，幻想以IT的部署自然帶來(lái)業(yè)務(wù)層面的好轉(zhuǎn)或提升。要改善此點(diǎn)，需要用戶端正對(duì)IT系統(tǒng)的態(tài)度，明確IT系統(tǒng)的基本目標(biāo)，而不要寄希望于在業(yè)務(wù)上的絕對(duì)作用。

　　7. 快速擁抱新技術(shù)

　　對(duì)癥下藥：?jiǎn)栴}在于“第一個(gè)吃螃蟹的人”總是太沖動(dòng)。要改善此點(diǎn)，需要用戶對(duì)新技術(shù)不要太敏感，不要害怕技術(shù)上落伍。要知道，穩(wěn)定的應(yīng)用總有一定的滯后性。