近日，神州數(shù)碼集團舉辦了首屆"技術(shù)人員日"，這是一次以技術(shù)人員為主題的文化活動，評出了集團FY06年度杰出方案及相應(yīng)團隊，還專設(shè)了" 感動中國" 獎項，表彰了那些在IT自主創(chuàng)新方面做出卓越貢獻的技術(shù)人員。據(jù)悉，在此之前神州數(shù)碼還成功舉辦過銷售人員PK大賽等活動，神州數(shù)碼員工的價值在其人才戰(zhàn)略中得到了充分的體現(xiàn)。

　　重獎的誘惑

　　談到舉辦這次技術(shù)人員日的初衷，神州數(shù)碼負責人指出，神州數(shù)碼軟件業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，離不開神州數(shù)碼技術(shù)人員的努力，神州數(shù)碼選擇在"數(shù)字中國·創(chuàng)新年會"期間舉辦這次技術(shù)人員日活動，是為了呼應(yīng)這次大會的主題——創(chuàng)新。神州數(shù)碼總裁兼CEO 郭為在“技術(shù)人員日”開幕致辭中指出，創(chuàng)新將成為神州數(shù)碼成長的原動力，技術(shù)創(chuàng)新將是創(chuàng)新的核心要素，而技術(shù)人員就是神州數(shù)碼原始創(chuàng)新的主要驅(qū)動力，所以公司非常注重培養(yǎng)具有原創(chuàng)精神的技術(shù)人員。
　　據(jù)了解，神州數(shù)碼不僅成功舉辦了技術(shù)人員日活動，而且之前還成功舉辦過銷售人員PK大賽以及職能人員文化日等活動，對于表現(xiàn)突出的工作人員，神州數(shù)碼是不惜重金慷慨獎勵。2005年10月，神州數(shù)碼舉辦了TOP100銷售大賽，獎勵經(jīng)PK決出的一位特等獎得主價值為18.9萬元的帕薩特轎車一輛，一等獎兩位得主每人獎勵伊蘭特轎車一輛。同樣，這次的技術(shù)人員日，神州數(shù)碼也是拿出高達幾十萬元，獎勵那些為公司做出卓越貢獻的技術(shù)人員。
　　近年來，神州數(shù)碼舉辦了一系列以員工為主題的文化日活動，并重金獎勵優(yōu)秀員工，神州數(shù)碼惜才如金的企業(yè)文化可見一斑。神州數(shù)碼總裁兼CEO郭為在技術(shù)人員日活動中強調(diào)指出，神州數(shù)碼會一直關(guān)愛員工，今后類似技術(shù)人員日這樣的文化活動會在廣大企業(yè)員工間常辦下去。神州數(shù)碼的一位員工對此感言：“公司舉行技術(shù)人員日活動，極大地鼓舞了我們的工作士氣，我們感受到公司的關(guān)愛，我們會把神州數(shù)碼的榮譽當成自己創(chuàng)新進取的目標”。

　　打造特有的人才計劃

　　郭為認為，企業(yè)家精神具有長久的生命力，它將長期推動公司的發(fā)展，使得神州數(shù)碼成為受人尊敬的公司。為此，神州數(shù)碼在企業(yè)文化大綱中指出具有企業(yè)家精神的員工隊伍是事業(yè)成功的根本，企業(yè)家精神成為全體員工的共同信念。為了培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的員工隊伍，人才計劃是神州數(shù)碼長期堅持的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。早在2001年神州數(shù)碼就提出了“英才計劃”，其核心理念是為員工打造“沒有天花板的舞臺”。2004年初，神碼制定了“建立使人才脫穎而出的激勵機制”， 又稱“D計劃”，這是神州數(shù)碼在人力資源管理領(lǐng)域的重要制度改革。“D計劃”開創(chuàng)了一條人才選、用、育、留、記的全方位人才管理發(fā)展之路，通過企業(yè)文化、用人標準、激勵機制改革、優(yōu)才培養(yǎng)等多種保障激勵措施使優(yōu)秀人才脫穎而出，確保公司永續(xù)發(fā)展。
　　同時，神州數(shù)碼深刻認識到，激勵是發(fā)自內(nèi)心的驅(qū)動力，一旦點燃員工心靈的引擎，企業(yè)及個人就獲得了高速發(fā)展的充沛動力，即使以優(yōu)才的選拔與發(fā)展作為人力資源管理的核心內(nèi)容，仍舊需要解決人才的激勵與保留的問題。于是，神州數(shù)碼通過與業(yè)績掛鉤的年薪制、績效獎金、股票期權(quán)等激勵機制為員工提供具有競爭力的薪酬，同時還設(shè)有年度 “三金獎”評選（金牛獎、金馬獎、金帆獎）用來表彰工作優(yōu)秀的個人與團隊，同時還為員工提供個人帶薪休假、培訓、晉升等機會，神州數(shù)碼意在打造一個輕松而積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化。在神州數(shù)碼集團大廳展板上，可以看到一些員工的照片。他們有的站在優(yōu)雅的盧浮宮前、有的身后挺立著氣宇軒昂的埃伏爾鐵塔、有的置身于恬靜的歐洲田園風光……這些人是上一年度神州數(shù)碼的公司最高榮譽者——金馬獎的得主，公司以組織他們到歐洲旅游作為對他們所獲榮譽的充分認可。
　　神州數(shù)碼非常重視人才，做到有功者授祿，有能者授權(quán)，神州數(shù)碼最終以待遇留人、以事業(yè)留人、以感情留人。

　　郭為：打造企業(yè)人才的造血功能

　　神州數(shù)碼總裁兼CEO郭為說：“市場的競爭實際上就是人才的競爭。人才的競爭不是說把其他公司的優(yōu)秀人才挖過來，而是要打造企業(yè)自身的人才產(chǎn)生機制。就像人體一樣，不能靠輸血來活著，必須要有自己的造血功能?！睘榇蛟炱髽I(yè)人才的造血功能，神州數(shù)碼建立了有針對性的激勵機制、全員培訓計劃和優(yōu)才發(fā)展通道，推行以KPI為中心的人才戰(zhàn)略，把人才從導(dǎo)入期、成長期到貢獻期劃分為三個階段，為員工提供多車道的發(fā)展空間和有針對性的人才培訓，使員工和企業(yè)共同成長，為員工搭建一個“沒有天花板的舞臺”。
　　在神州數(shù)碼，當員工不必都爭搶著“當官”這條路，不當官也可以掙很多的錢，一樣可以有廣闊的發(fā)展空間，這就是令神州數(shù)碼引以自豪的“多車道”職位管理。舉例說明，神州數(shù)碼為技術(shù)研發(fā)人員設(shè)計的職位發(fā)展體系包括了五個職位序列，每個序列有4個發(fā)展層級，使技術(shù)人員不必再擁擠在“當管理者才是發(fā)展”的唯一道路上，為他們的發(fā)展提供了廣闊的空間。同時神州數(shù)碼還通過課堂培訓、在崗學習、E-Learning等多種學習與發(fā)展手段來幫助員工掌握必需的知識、技術(shù)與能力。多車道發(fā)展計劃可最大限度地幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展生涯，使員工在充分發(fā)揮最大潛能的同時，為公司創(chuàng)造最大的價值。

　　人才創(chuàng)新鋪就神碼成長之路

　　由于神州數(shù)碼特有的人才計劃的吸引，所以神州數(shù)碼才能擁有一大批高精尖的人才，擁有一大批兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新，甘愿為神州數(shù)碼的美好未來付出的員工。也正是有了這樣一批員工，神州數(shù)碼才能在短短的幾年內(nèi)取得了令社會矚目的成績。  
　　自2001年上市以來，神州數(shù)碼在實現(xiàn)創(chuàng)新的五年增長征途上，持續(xù)創(chuàng)新，飛速增長，取得了一個又一個令人矚目的成績。2006神州數(shù)碼銷售收入達到200億的規(guī)模，年均復(fù)合增長率超過近20%；完成在供應(yīng)鏈管理、增值服務(wù)業(yè)務(wù)、IT服務(wù)業(yè)務(wù)等三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，IT分銷超過2－4總和，IT服務(wù)遙遙領(lǐng)先；2006年，整體分銷業(yè)務(wù)收入超過增長170％，與近百家國際一流廠商建立合作關(guān)系，產(chǎn)品線超過1萬條，渠道超過1萬家，渠道觸角已深入三四級地市；今天，大區(qū)及平臺在保障公司整體戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮了不可替代的作用，使公司做到“全國一盤棋”,形成3個大區(qū)、14個平臺與十幾個辦事處的區(qū)域發(fā)展格局；軟件服務(wù)，從無到有，完成業(yè)務(wù)布局，進入第一陣營；e-Bridge中國IT分銷業(yè)交易量最大的B-B電子交易平臺；員工人數(shù)6500人，其中一半以上是研發(fā)人員；擁有金融、政府、電信、制造業(yè)ERP四大行業(yè)的眾多最佳業(yè)務(wù)實踐……神州數(shù)碼也完成了在IT領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。
　　到目前為止，神州數(shù)碼已經(jīng)擁有大量的自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件和產(chǎn)品，稅務(wù)行業(yè)的綜合征管軟件V2.0已通過國家稅務(wù)總局和中國科學院驗收，金融行業(yè)推出Model Bank全套銀行業(yè)務(wù)IT解決方案，并成功在中國建設(shè)銀行和華夏銀行實現(xiàn)銷售，ModelBank與新加坡SA Symbols優(yōu)化整合發(fā)展成的Sm@rtSymbols是第一個在國內(nèi)成功實施的國際化商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，電信行業(yè)推出NGBOSS新一代運營支撐系統(tǒng)解決方案，成功在河南移動、安徽移動核心運營支撐系統(tǒng)1.5版項目中應(yīng)用，解決方案平臺SmartFrame應(yīng)用范圍進一步擴大，目前已在政府、稅務(wù)、電信等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。
　　神州數(shù)碼總裁兼CEO郭為將企業(yè)的高速發(fā)展歸功于企業(yè)文化的打造。科技部副部長尚勇也曾指出，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略標志著我國發(fā)展模式即經(jīng)濟社會發(fā)展模式的重大轉(zhuǎn)變，要從原來的注重自然資源的開發(fā)，向注重人力資源開發(fā)為主的轉(zhuǎn)變。企業(yè)創(chuàng)新最終要靠“人”來實現(xiàn)，神州數(shù)碼將“創(chuàng)新”視為企業(yè)的靈魂。深諳此道的神州數(shù)碼，在人力資源管理上不斷發(fā)展以求創(chuàng)新，創(chuàng)造了前所未有的先進企業(yè)文化，在國際競爭背景下為國內(nèi)企業(yè)成功樹立了打造人才戰(zhàn)略的優(yōu)秀典范。在競爭激烈的今天，神州數(shù)碼的人才戰(zhàn)略成功之道，也許更值得眾多國內(nèi)大企業(yè)借鑒。