隨著“沈陽(yáng)東軟軟件股份有限公司”的公司名稱變更為“東軟集團(tuán)股份有限公司”以及6月16日公司的證券簡(jiǎn)稱由“東軟股份”變更為“東軟集團(tuán)”，歷時(shí)一年多的東軟整體上市計(jì)劃所有程序已經(jīng)完成，東軟成功整體上市。

　　17年資產(chǎn)增3500倍

　　6月17日，東軟集團(tuán)股份有限公司在新落成的東軟軟件園(大連河口園區(qū))召開(kāi)“新東軟 新征程——東軟戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”，正式對(duì)外宣布新的公司定位、業(yè)務(wù)策略、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)以及公司新的愿景和價(jià)值觀。

　　回顧東軟17年的發(fā)展歷程，東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO劉積仁表示，東軟未來(lái)新的使命是：成為全球優(yōu)秀的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商。

　　事實(shí)上，今天的東軟，營(yíng)業(yè)收入由創(chuàng)業(yè)初期的30萬(wàn)元增長(zhǎng)至2007年的33.5億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入200億元;總資產(chǎn)規(guī)模由140萬(wàn)元發(fā)展到現(xiàn)今的50億元，增長(zhǎng)3500倍;公司市值達(dá)到160億元。國(guó)際業(yè)務(wù)比例已經(jīng)占公司總體業(yè)務(wù)的30%。

　　從當(dāng)年平地崛起的幸運(yùn)者，到今天中國(guó)軟件(600536行情,股吧)的領(lǐng)軍者，東軟的蛻變本身也代表著中國(guó)軟件業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而東軟遇到的問(wèn)題也頗具借鑒意義。

　　人才是最大挑戰(zhàn)

　　目前東軟擁有員工1.3萬(wàn)余名，而到今年年底還將至少增加3000人左右，到明年則會(huì)達(dá)到2萬(wàn)人左右。

　　劉積仁說(shuō)，隨著新東軟的起航，人才問(wèn)題越來(lái)越突出?！斑@個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是規(guī)模，一個(gè)是速度?！睎|軟與全國(guó)50多所高校合作，包括全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局，全球招聘，從技術(shù)能力開(kāi)發(fā)到領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)一系列啟動(dòng)計(jì)劃等，希望通過(guò)這樣一些安排使得東軟在人力資源供給規(guī)模和供給速度方面有較大的提高，從而推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)。

　　期待更有效率

　　在最近的一次會(huì)議上，國(guó)家相關(guān)部門(mén)高層曾明確指出，未來(lái)5年中國(guó)軟件業(yè)最大的問(wèn)題是做大做強(qiáng)。

　　“什么是大?東軟是最大的，但也僅僅1.3萬(wàn)人，印度同類(lèi)型的企業(yè)有8萬(wàn)人、10萬(wàn)人，所有的大公司都在做大?！眲⒎e仁說(shuō)，“做大的內(nèi)涵是什么?做大的內(nèi)涵不是做大，而是在做大的過(guò)程中你才知道怎么做這個(gè)產(chǎn)業(yè)，你才真正明白大和小和中是絕對(duì)不同的。”劉積仁告訴記者，做大意味著你如何組織這樣一個(gè)大隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。

　　“在你有規(guī)模的時(shí)候，你還能夠變得更有效率?！弊鳛橹袊?guó)軟件業(yè)的龍頭，劉積仁明確提出要做到技術(shù)強(qiáng)、速度快、成本具有優(yōu)勢(shì)。

　　不走印度模式

　　一說(shuō)到軟件，很多人討論的就是中國(guó)和印度的關(guān)系。

　　劉積仁認(rèn)為，“印度的企業(yè)如果只關(guān)注印度的本土市場(chǎng)，那印度本土市場(chǎng)的規(guī)模就更小，所以印度的企業(yè)很關(guān)注保險(xiǎn)、銀行，很關(guān)注歐美市場(chǎng)。而東軟則更關(guān)注日本的嵌入式市場(chǎng)。這是基于這樣一個(gè)戰(zhàn)略判斷：再過(guò)10年以后，中國(guó)是全世界嵌入式軟件最大市場(chǎng)。而只有通過(guò)這些細(xì)節(jié)的比較，才能夠感受到東軟和印度軟件企業(yè)的模式不一樣?！?/p>

　　劉積仁指出，通過(guò)創(chuàng)新，通過(guò)商業(yè)模式，特別是自己的準(zhǔn)確定位，東軟才能找到自己的成功路線，而不是盲目地遵循某一家公司的模式。“比如最開(kāi)始說(shuō)東軟要成為微軟，后來(lái)說(shuō)我們的模式是IBM，再后來(lái)說(shuō)我們的模式是印度模式，我們的回答是東軟的模式就是東軟模式”。