甲骨文發(fā)布的截止5月31日的2008財年第四財季財報顯示，收入增長了24%，凈利潤增長了27%。而微軟截至3月31日的2008財年第三財季，它的收入增長不到1%，而凈利潤仍然同比大幅下跌;IBM截止今天3月31日的2008年第一財季軟件部門收入增長14%(按匯率進(jìn)行調(diào)整后為6%)，而SAP在5月初公布的一季度財報顯示凈收入下滑22%。
甲骨文在1977年成立時，還只是一個平淡無奇的數(shù)據(jù)庫公司。從2005年初起，甲骨文后斥資300多億美元收購了40多家公司，逐步完善了自己的縱向整合布局。不可否認(rèn)，甲骨文的眼光。軟件市場呈現(xiàn)出統(tǒng)一化的趨勢，企業(yè)客戶越來越傾向于從一家或更少的幾家廠商購買軟件產(chǎn)品。事實(shí)上，甲骨文的一體化“通吃”戰(zhàn)略已奏效，給微軟、IBM和SAP等對手都帶來了壓力。這幾大軟件巨頭都相繼加入并購整合潮。就連以前對“并購”不感冒的SAP也不得不也運(yùn)用并購武器進(jìn)行防衛(wèi)。
現(xiàn)在，按照收入計(jì)算，2008財年甲骨文的總營收為226億美元，超過了IBM，成為僅次于微軟的全球第二大軟件公司。它運(yùn)營利潤率由5年前的36%增長到現(xiàn)在的42%，超越了微軟。
甲骨文在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域是市場的老大;在中間件市場，并購BEA后，成為直追IBM的第二大廠商;而在中國、印度等新興市場則占據(jù)第一的位置;在企業(yè)應(yīng)用軟件領(lǐng)域，SAP依然是領(lǐng)頭羊，但是甲骨文在一系列的并購后，SAP的領(lǐng)先地位已受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！拔覀兊哪繕?biāo)是在各個我們涉足的細(xì)分市場中都成為第一，” 甲骨文CEO埃利森說，“我們的成長速度超過SAP，我認(rèn)為我們能趕上它?！?/p>
有業(yè)界專業(yè)人士分析，按照目前的勢頭走下去，SAP最后終將成為被并購的對象，而最有可能的買家就是IBM。
盡管IBM曾表示不會進(jìn)入應(yīng)用軟件領(lǐng)域。但是軟件業(yè)的縱向并購整合浪潮還在繼續(xù)，目前微軟、IBM、Oracle、SAP這幾大軟件巨頭中，只有IBM沒進(jìn)入應(yīng)用軟件領(lǐng)域。隨著IBM的應(yīng)用軟件合作伙伴不斷被對手并購，IBM終將不得不進(jìn)入應(yīng)用軟件領(lǐng)域。事實(shí)上，2007年，在Oracle和SAP相繼收購了商業(yè)智能軟件公司海波龍和博奧杰后，IBM也按耐不住，于11月份宣布收購商業(yè)智能解決方案提供商Cognos。而透過此次收購，敏感的人會看出IBM的收購戰(zhàn)略發(fā)生了變化。過去，IBM一直避免收購Cognos這樣的應(yīng)用軟件公司，目的在于維持與其大客戶(伙伴)的關(guān)系，避免與SAP這樣的大合作伙伴發(fā)生競爭。而近來Oracle的不斷并購步步緊逼、SAP也因并購擴(kuò)張開始與IBM出現(xiàn)了競爭關(guān)系后，也逼迫IBM在調(diào)整戰(zhàn)略。假如有一天IBM收購SAP，也是順理成章的事。
幾年前，微軟也動過SAP的心思， 2003年底、2004年初微軟曾野心勃勃謀劃收購SAP，但最后還是放棄了。事實(shí)上，早在2001年開始，微軟就通過并購和自主投資進(jìn)軍企業(yè)軟件市場;2003年，微軟成為MBS(微軟商業(yè)解決方案)部門;在2004年7月多倫多的全球合作伙伴會議上，微軟宣布其正擴(kuò)大對MBS部門的投資。微軟當(dāng)時對于MBS部門的預(yù)期目標(biāo)是到 2011年MBS部門將實(shí)現(xiàn)100億美元的目標(biāo)。到時該部門的業(yè)務(wù)規(guī)模將超過甲骨文和SAP公司目前的水平，并且在微軟內(nèi)部與桌面Windows系統(tǒng)目前的業(yè)務(wù)規(guī)模旗鼓相當(dāng)。
可以說，微軟進(jìn)入企業(yè)軟件市場的途徑是很明智的，微軟選擇的是市場容量大的行業(yè)市場，通過與行業(yè)ISV合作，作為深入到企業(yè)軟件市場的突破口。然后，不同于與微軟在操作系統(tǒng)的“一家獨(dú)大”，在企業(yè)軟件市場微軟卻是“后來者”，如果微軟的擴(kuò)張速度沒有甲骨文、IBM等“領(lǐng)先者”動作快，肯定被甩在后面。
以前微軟把IBM和甲骨文作為頭號對手，微軟要并購SAP也是為了對付這兩個頭號對手。但后來，微軟開始將更多的精力放在對付谷歌上。2006年4月份，微軟宣布將大幅度增加對互聯(lián)網(wǎng)的投資，盡管當(dāng)時質(zhì)疑不少，但是并沒有動搖微軟轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的決心。相比之下，給外界的感覺微軟在企業(yè)軟件的進(jìn)攻勢頭減弱了。
在微軟進(jìn)入企業(yè)軟件市場之初，普遍的觀點(diǎn)就認(rèn)為微軟最終會成為這個市場的統(tǒng)治者。但現(xiàn)在看來，微軟離這個目標(biāo)不是越來越近而是越來越遠(yuǎn)。從某種程度看，微軟放棄對SAP的并購和重心轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，讓甲骨文的日子更好過了。
