11月18日，雅虎宣布，CEO楊致遠(yuǎn)同意在董事會找到繼任者后辭職。十年河?xùn)|，十年河西。楊致遠(yuǎn)黯然下課，標(biāo)志著又一個全球互聯(lián)網(wǎng)的英雄悲情落幕，至少象征互聯(lián)網(wǎng)元老級的網(wǎng)絡(luò)公司已步履維艱。
下課聲不斷
自今年2月微軟提出強(qiáng)制收購雅虎的要約以來，雅虎危機(jī)似乎不斷。微軟曾拋出以每股33美元、總價446億美元的繡球來收購雅虎，然卻遭到楊致遠(yuǎn)拒絕后，又提出收購雅虎的搜索業(yè)務(wù)，但再度被拒絕。或為對抗微軟，后來楊致遠(yuǎn)又轉(zhuǎn)與谷歌尋求搜索廣告業(yè)務(wù)合作，原以為大功快成，然而兩周前，谷歌忽然宣布因法律的原因放棄合作。據(jù)析，若與谷歌的合作，每年將有望給雅虎帶來4.5億美元的現(xiàn)金流，因此同谷歌的合作可能是楊致遠(yuǎn)一根“救命稻草”，但谷歌的退堂鼓對于急需財務(wù)助推的雅虎而言，無異于當(dāng)頭一棒。 與之同時，盡管不斷有傳言，雅虎近幾月正在討論收購時代華納旗下的AOL，但時至今日談判仍無進(jìn)展。而自楊致遠(yuǎn)擔(dān)任CEO以來，114名雅虎高管離職，大量人才流失，雅虎股價大跌逾60%，17日僅報收于10.63美元。 凡此種種，令投資者、股東們對以楊致遠(yuǎn)為代表的雅虎管理層沒及時抓住良機(jī)、變革圖強(qiáng)“很不爽”，失望之情溢于言表，下臺之聲不絕于耳。
投資者已無耐心
當(dāng)然，把所有問題都?xì)w咎于楊致遠(yuǎn)也是不公的。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，他們有兩個敵人：一是不能有效創(chuàng)新自己，實楊致遠(yuǎn)已給雅虎開了“藥方”，但不是“特效的西藥”，而是需要“慢治的中藥”，而雅虎的董事會卻不想再等了，這使楊沒多長時間進(jìn)行有效變革、創(chuàng)新；二是經(jīng)濟(jì)周期性衰退，去年6月發(fā)生的美國金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)下滑，使廣告商大舉削減公司廣告營銷費(fèi)用，作為網(wǎng)絡(luò)品牌廣告最大供應(yīng)商的雅虎首當(dāng)其沖，遭遇了比競爭對手谷歌更為慘痛的損失，進(jìn)一步限制了楊致遠(yuǎn)扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績的計劃。
業(yè)界人士認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)下課將促使雅虎能對此前一系列重大決策進(jìn)行調(diào)整。其實，投資者早就希望楊致遠(yuǎn)下課，因此，消息一經(jīng)傳出，雅虎股價在11月17日當(dāng)天的盤后交易中上漲約6%。
其實，微軟應(yīng)該收購雅虎，不管是“趨人之?！边€是“見危救助”，都是義利雙收，而且對雅虎而言也是最好的結(jié)局。微軟如果沒有雅虎，它要想在互聯(lián)網(wǎng)上追上谷歌，基本很難。如果有雅虎的加盟，有可能與谷歌在互聯(lián)網(wǎng)上有一搏，屆時雅虎也有望成為微軟除Windows、Office、Xbox和Zune之外一個新的資深品牌。
換CEO外更需要根本性變革
楊致遠(yuǎn)之后雅虎何去何從，如何走出困境呢？這或許是楊致遠(yuǎn)下課后業(yè)界比較關(guān)注的話題。雅虎是個龐大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，船大難掉頭，不是更換CEO一個人就能挽救雅虎的頹局，任何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的試圖都將遇到極大的阻力。有專家認(rèn)為，雅虎已進(jìn)入衰退性生命周期，不管從品牌、定位，還是技術(shù)創(chuàng)新上，比如長期的公司文化、思維定勢、公司結(jié)構(gòu)以及高昂成本，都不利新戰(zhàn)略推行。
目前IT業(yè)應(yīng)對衰退性的生命周期危機(jī)，常有幾種應(yīng)對的策略：策略之一就是擁有微軟的壟斷法，因為壟斷，它很難遭受對手創(chuàng)新性毀滅，但是雅虎這條路行不通；策略之二并購式再生，獲得注資、充血，但目前經(jīng)濟(jì)形勢下，微軟短期內(nèi)不會立即重新啟動收購，不能苦等；策略之三是自我顛覆及升級，全新重塑，全力發(fā)掘新的目標(biāo)客戶、新的市場需求、新的產(chǎn)品、新的價值鏈，甚至新的銷售渠道，典型的例子是IBM和思科。前幾年，路由器和交換機(jī)曾是思科業(yè)務(wù)的中流砥柱，但后來遭遇到衰退性周期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，思科的應(yīng)對之道就是自我顛覆和并購變革，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到網(wǎng)絡(luò)安全、無線網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)電話和SAN交換機(jī)等，獲得重生。凡此種種，皆能成為雅虎變革圖強(qiáng)的參照。
那么，今后雅虎鳳凰涅磐、東山再起之路在哪？專家認(rèn)為，不妨重新將關(guān)注重點(diǎn)放到“為普通人創(chuàng)造技術(shù)產(chǎn)品”上，這是雅虎得以支撐的重要理念；全力開發(fā)移動產(chǎn)品，這是一個相對獨(dú)立的領(lǐng)域，將使雅虎可以贏得對谷歌、微軟和蘋果抱有戒心的運(yùn)營商；全面提高雅虎廣告平臺客戶服務(wù)水平，有效創(chuàng)新，吸引客戶。當(dāng)然，最后不得已，“下嫁”到微軟這個豪門也是不錯的選擇。
