如何信息化建設、IT規(guī)劃落到實處，是對企業(yè)的一個巨大挑戰(zhàn)。畢竟規(guī)劃和執(zhí)行還有很大的距離，需要艱苦的努力才能做到。多年來，在為眾多企業(yè)提供協(xié)同管理信息化服務的過程中，源天軟件總結了有關信息化成功落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗。除了在規(guī)劃過程中讓大家充分理解并達成共識外，在執(zhí)行過程中，把握三條原則，避免一個誤區(qū)是非常重要的。

　　三條原則是：項目值不值得做老板說了算，項目做什么內(nèi)容業(yè)務部門說了算，項目如何做IT部門說了算。不要把所有的問題都壓倒CIO的頭上。

　　IT規(guī)劃是老板會通盤考慮，但到具體項目，真的要花錢的時候老板就又變得很“慎重”了，所以會考慮方方面面的事情，但作為老板，千萬不要忘了最核心的就一條：這個項目到底值不值得做，值得花多少錢做？而業(yè)務部門主要確定做什么內(nèi)容，具體的要求是什么？至于用什么樣的系統(tǒng)，項目如何開展，那是IT部門的事情。只有這樣，才能各司其職，落到實處。當然這里面大量的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，否則無法進行有效的配合。

　　有些企業(yè)規(guī)劃建設的內(nèi)容一拖再拖，一個很重要的原因就是這三個問題沒有分解開，老板下不了決心，耽誤很多的時間，而時間其實是最大的機會成本。

　　還有一個誤區(qū)是什么呢？就是希望把IT系統(tǒng)建設各方面都想得清清楚楚、明明白白之后才動手，這個度把握不好。盡可能想明白，減少風險是對的，但企業(yè)往往容易過頭，總是在思考，而踟躕不前。IT建設是一個很復雜的過程，不經(jīng)歷很多問題是想不明白的，考慮的點太多了，太細了，最后就把自己嚇死了。所以這個度很難把握好，其中核心是：大方向想清楚、關鍵控制點弄明白，具體問題在建設過程中通過建立相應的機制來解決，而不是在建設前進行一個全面的大腦“模擬”。與其坐而論道，不如起而行之。

　　IT規(guī)劃對于企業(yè)的管理信息化建設來說，是一個綱領性的文件，是非常重要的，但是如果不把握關鍵的內(nèi)容、不注意規(guī)劃的過程、不落到實處，就會流于形式，起不到真正的左右，不如不做。