近年來(lái)，烏海市積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革，在充分調(diào)動(dòng)職工積極性的同時(shí)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均取得了明顯成效。

　　作為全市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的市婦幼保健院立足實(shí)際，科學(xué)構(gòu)建了醫(yī)護(hù)人員職位分析、績(jī)效考核和薪酬管理三位一體的調(diào)配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“讓合適的人、在合適的崗位、干合適的工作、拿合理的薪酬”的績(jī)效考核目標(biāo)。

　　作為縣級(jí)醫(yī)院改革試點(diǎn)的海南區(qū)醫(yī)院，不斷加大了衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，創(chuàng)新和完善了內(nèi)部制度管理，實(shí)行了以基礎(chǔ)工資和效益工資為主要內(nèi)容的內(nèi)部分配制度改革，并對(duì)臨床科主任和環(huán)節(jié)干部實(shí)行聘任制，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

　　同時(shí)，市區(qū)兩級(jí)政府還將蒙中醫(yī)事業(yè)經(jīng)費(fèi)列入了財(cái)政預(yù)算，不斷加快蒙中醫(yī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2008年至2011年共引進(jìn)各類人才83人。此外，我市還學(xué)習(xí)借鑒了廈門市民健康信息的成功經(jīng)驗(yàn)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，啟動(dòng)了全市區(qū)域衛(wèi)生系統(tǒng)信息化平臺(tái)建設(shè)工作，利用2至3年的時(shí)間，將烏海市打造成為“數(shù)字健康城市”，實(shí)現(xiàn)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行“一卡通”。