中國是鋼鐵生產(chǎn)的大國。從1996年鋼產(chǎn)量首次突破1億噸開始，一直穩(wěn)居世界鋼產(chǎn)量排名第一的位置。2008年中國粗鋼產(chǎn)量達到了5億噸，超過位居第二位到第八位的國家的粗鋼產(chǎn)量的總和。然而，成績的背后卻難掩中國鋼鐵企業(yè)普遍面臨的經(jīng)營困難。
從2008年下半年以來，中國的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，鋼鐵企業(yè)普遍出現(xiàn)庫存積壓，經(jīng)營出現(xiàn)虧損。據(jù)統(tǒng)計，目前中國的鋼鐵企業(yè)年生產(chǎn)能力6.6億噸，而需求僅為4.7億噸。更糟糕的是，現(xiàn)在還在新建許多鋼鐵項目。同時，鐵礦石價位大起大落，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會與鐵礦石供應商的談判遲遲沒有結果，雖然幾經(jīng)周折與澳大利亞FMG達成鐵礦石價格協(xié)議，但三大巨頭（必和必拓、力拓和淡水河谷）能否接受前景難料。
鋼鐵企業(yè)普遍的經(jīng)營困難給信息化提出更高的要求，特別是現(xiàn)在大多數(shù)鋼鐵企業(yè)面臨轉型的壓力，整個行業(yè)正處于重組和整合的十字路口，信息化能否幫助企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新、改善管理效率，最終提升企業(yè)的競爭力，成為鋼鐵企業(yè)當下的重要課題。
兩個階段
和大多數(shù)行業(yè)一樣，鋼鐵行業(yè)信息化建設來自兩個需求，即提高管理效率和促進生產(chǎn)。前一個需求由財務部門發(fā)起，導致了財務信息化的實施；而后一個需求由業(yè)務部門發(fā)起，導致了MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）的產(chǎn)生。到20世紀90年代后期，隨著MES、集成制造系統(tǒng)（CIMS）的興起，一些鋼鐵企業(yè)開始考慮把生產(chǎn)、財務管理等需求整合，財務信息化才逐漸納入企業(yè)信息化的整體規(guī)劃。
漆永新教授可以說是鋼鐵行業(yè)信息化建設發(fā)展的見證人，作為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會信息化及自動化推進中心副主任，他親身經(jīng)歷了鋼鐵行業(yè)信息化從無到有、從早期的電子記賬到逐漸成長為產(chǎn)供銷一體的集成化制造平臺、從最初的輔助工具到如今成為鋼鐵企業(yè)核心競爭力的一部分的發(fā)展歷程。
談到鋼鐵行業(yè)的信息化，漆永新教授如數(shù)家珍。“鋼鐵企業(yè)的信息化始于20世紀80年代，但真正意義上的企業(yè)信息化于21世紀剛剛起步。”
他介紹說，整個鋼鐵行業(yè)的信息化建設大體經(jīng)歷了兩個階段：一個是從20世紀80年代末到90年代初，信息化建設從單獨關注生產(chǎn)、質量、銷售、運輸與財務系統(tǒng)到實現(xiàn)多個系統(tǒng)集成的發(fā)展過程，整體產(chǎn)銷系統(tǒng)的建成是這一階段的標志性產(chǎn)物；另一個是20世紀90年代后期，鋼鐵企業(yè)的信息化建設重點則進入了面向用戶、以提升競爭力為中心的新階段，具體表現(xiàn)是打通內外部供應鏈、實施數(shù)據(jù)分析、輔助經(jīng)營決策，將內部管理系統(tǒng)與外部協(xié)同系統(tǒng)集成。
根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會提供的信息，在“十五”、“十一五”前期，在列入統(tǒng)計的重點大中型鋼鐵企業(yè)66家中有 38家上線了產(chǎn)供銷一體、業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的無縫集成，占全國鋼產(chǎn)量的53.4%。500萬噸以上的24家大型鋼鐵企業(yè)中尚未從單項應用進入集成階段的只有4家。寶鋼、武鋼、湘鋼、興澄特鋼、首鋼礦業(yè)等已經(jīng)從財務與業(yè)務的集成進入更深層次的應用。所有鋼鐵企業(yè)都建立起了核心業(yè)務的信息系統(tǒng)，其中近半數(shù)的項目達到或者接近國際先進水平。總體上，中國鋼鐵企業(yè)的信息化建設已經(jīng)進入成熟期。
以寶山鋼鐵股份公司（以下成寶鋼）為例，這個20世紀80年代才建起的中國最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)從一開始建設起就把信息化放到了重要地位，在一期工程階段，寶鋼就在投產(chǎn)的同時自主開發(fā)、建立了第一個煉鋼生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了從過程控制計算機到中央數(shù)據(jù)處理機的“數(shù)據(jù)不落地”；在二期工程階段，寶鋼先后從國外引進和自己開發(fā)部署了制造管理計算機系統(tǒng)，隨后寶鋼又初步建成了寶鋼自己的冶金ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現(xiàn)了從合同簽訂一直到產(chǎn)品出廠、財務結算、用戶服務的計算機全過程跟蹤管理，提高了寶鋼的整體競爭力。
讓企業(yè)靈活而高效
始于20世紀80年代的信息化建設給鋼鐵企業(yè)帶來了明顯效益，其中最明顯的受益在于生產(chǎn)效率的提升。
根據(jù)鞍山鋼鐵公司內部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，僅鞍鋼信息化建設一期工程在熱軋、冷軋生產(chǎn)線上投入運行后的一年時間里，原料庫存下降了18.8%，成品庫存下降了 20%；長制程產(chǎn)品平均生產(chǎn)周期從30天降到20天，實現(xiàn)了部分按周交貨?？蛻粲嗀洉r間以前是1天，現(xiàn)在整個訂貨過程是1小時。
