高科技電子行業(yè)2009年受到了全球金融危機的沖擊，整個行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出下滑的趨勢，尤其是以出口為主的電子企業(yè)受到的沖擊尤為嚴重。政府出臺的電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃中，提出了包括財政投入、稅收優(yōu)惠、支持外向型企業(yè)等多個方面的扶持措施，將會在一定程度上緩解我國電子行業(yè)面臨的不利局面，但短期內(nèi)對電子行業(yè)的振興作用有限。當前，如何利用信息化手段降低運營成本、提高效率、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整劑升級以走出行業(yè)困境，對高科技電子行業(yè)具有重要意義。

　　高科技電子行業(yè)對信息化建設(shè)仍在持續(xù)投入，從不完整的ERP拓展到全系統(tǒng)ERP，應用上進行不斷的調(diào)整和深入，諸多企業(yè)的信息化重點已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向ERP之后的CRM、SCM、PLM、MES等管理系統(tǒng)。

　　值得關(guān)注的是，中小型高科技電子企業(yè)將成為信息化的中堅力量。眾多中小型企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，上游廠商的壓力會促成其信息化的快速投資。并且中型企業(yè)在激烈的競爭中，更需要運用ERP等IT系統(tǒng)來有效控制成本，因此大批中型企業(yè)會積極投入到ERP等系統(tǒng)的建設(shè)中。

　　敏捷供應鏈和決策支持是重要方向

　　電子行業(yè)是需求主導型行業(yè)，受需求終端的影響很大，如消費電子的需求水平就對行業(yè)有直接的影響，從個體需求一直到最前端原材料的生產(chǎn)者，只要市場需求有了變化，這個產(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)都會變化。

　　高科技電子行業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)鏈上不確定性的增加，技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率越來越高等挑戰(zhàn)，企業(yè)要在激烈的競爭中獲得成功，必須對市場有敏銳的感知，并且協(xié)同整個產(chǎn)業(yè)鏈快速配置資源推出產(chǎn)品，以在競爭中取得優(yōu)勢。因而，高科技電子企業(yè)利用供應鏈管理(SCM)與其他系統(tǒng)集成形成協(xié)同價值鏈、采用需求驅(qū)動模型及智能和協(xié)作的方法來提高供應鏈的能見度等解決牛鞭效應的需求更加強烈。

　　而BI更是信息化發(fā)展到比較成熟的階段，基于各方面的數(shù)據(jù)進行分析、引導工作方向以及企業(yè)發(fā)展方向的最有力的支持系統(tǒng)。因此，BI也是也是高科技電子行業(yè)信息化非常重要的方向。

　　研發(fā)管理信息化提速

　　全球金融危機在客觀上加速了高科技電子行業(yè)的變革，“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“技術(shù)升級”成為企業(yè)應對挑戰(zhàn)的利器。

　　隨著中國電子信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，電子制造行業(yè)正逐步從代加工向自主產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務模式轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變激發(fā)了高科技電子企業(yè)對研發(fā)管理信息化的需求，并逐步應用PLM解決方案于具體的研發(fā)過程。

　　通過PLM的應用不斷優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率，縮短產(chǎn)品上市的時間，通過突出的設(shè)計優(yōu)勢和創(chuàng)新能力獲得成功。未來，以PLM為代表的的電子行業(yè)信息化將呈高速發(fā)展的態(tài)勢。

　　另外，無論是歐盟的環(huán)保指令，還是國內(nèi)關(guān)于電子行業(yè)環(huán)保的法規(guī)，都是在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、強化環(huán)境保護的背景下對電子信息產(chǎn)業(yè)提出的綠色制造的要求，而如何從源頭即產(chǎn)品設(shè)計開始控制違規(guī)物質(zhì)的進入，使得高科技電子企業(yè)更加合規(guī)也將是未來高科技電子行業(yè)考慮的重點。