這事得先從沈陽市皇姑區(qū)的政務(wù)微信群說起。今年6月，皇姑區(qū)開始大規(guī)模推行“微信辦公”，先后設(shè)立區(qū)委、黨群、城建、功能區(qū)等6個微信群，政令一傳到底，“匯報”圖文直播，反映問題、解決問題的環(huán)節(jié)大為縮減，工作效率明顯提升。

 

　　再回到微信事件上。洋洋灑灑2000余字的牢騷微信中，這位社區(qū)干部盡數(shù)基層工作的不易：除治安、衛(wèi)生、民政等傳統(tǒng)工作外，一個社區(qū)還承擔著黨務(wù)、團務(wù)、工會、婦聯(lián)、再就業(yè)等100多項任務(wù)，每年光各項報表就達18種、140余項，社區(qū)干部要拿出80%的精力應(yīng)付臺賬、會議、檢查、考核，真正為老百姓服務(wù)的時間少之又少。“總結(jié)起來，社區(qū)工作就是‘六多兩少一大一小’，即檢查多、考核多、臺賬多、會議多、匯報多、任務(wù)多，關(guān)心少、工資少，責任大，權(quán)力小。”

 

　　這樣一條發(fā)牢騷、吐苦水的微信在皇姑區(qū)政務(wù)微信群里立即引來大量轉(zhuǎn)發(fā)。區(qū)主要領(lǐng)導第一時間寫“打油詩”在群里“發(fā)聲”：基層是社區(qū)，開會跑斷腿，無關(guān)痛癢事，報表一大堆……事事有人管，何必又開會?信息化時代，微信最實惠，群里發(fā)告示，誰責誰領(lǐng)會。

 

　　如何給基層松綁，讓社區(qū)真正變“紙上談兵”為“下馬服務(wù)”，在皇姑區(qū)上下引發(fā)了激烈討論。幾天后，皇姑區(qū)正式打響“三濫”治理“頭炮”：區(qū)委、區(qū)政府發(fā)出通知，要求全區(qū)各單位、各部門向社區(qū)布置報表任務(wù)前，政府部門報政府辦公室，黨群部門報區(qū)委辦公室，經(jīng)領(lǐng)導審核批準后方可下發(fā);未經(jīng)審核下發(fā)的各類報表，社區(qū)可以拒絕填報。

 

　　改變以檢查定優(yōu)劣的思維模式，改變本末倒置的評價標準，皇姑區(qū)各個部門從自身查找問題，全面“清表治濫”，讓社區(qū)干部騰出手來為民做小事、辦實事、干正事。

 

　　作為基層反映報表最多的部門，區(qū)人口計生局對現(xiàn)行的31張報表進行逐一梳理，能年報的不季報，能季報的不月報，能電話了解的就取消報表，最終31張報表縮減為5張。區(qū)統(tǒng)計局開始推行“一表多用”;區(qū)人社局不再增設(shè)功能區(qū)和社區(qū)報表;區(qū)民政局用QQ群、微信、電話布置工作取代一般性業(yè)務(wù)會議……

 

　　一場由微信引發(fā)的政務(wù)改革風暴已經(jīng)開始，一張由微信“繪”出的務(wù)實“群眾路線圖”正在清晰。為民務(wù)實，皇姑區(qū)正在路上。