《意見》按照“目標管理、過程控制、結果導向、持續(xù)改進、公眾滿意”的要求，全面推進績效管理工作，進一步推進政府職能轉變，努力打造為民、務實、清廉的服務型政府，為推動全區(qū)各地、各部門緊緊圍繞“兩聚一高”總目標和“創(chuàng)新四問”新要求，全力展開“兩高兩新”新實踐，高水平打造創(chuàng)新引領發(fā)展示范區(qū)提供有力保障。

 

　　《意見》實施范圍包括區(qū)級機關各部門、部分垂直管理部門和滸墅關開發(fā)區(qū)、科技城、生態(tài)城、各鎮(zhèn)（街道）?？冃Э己藘热莅究己耸马椇蛯ｍ椏己耸马梼刹糠?，主要考核各管理對象職責履行和工作目標任務完成情況。區(qū)級機關部門基本考核事項由職能工作指標、管理工作指標、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標、滿意度指標4個部分構成；板塊基本考核事項由基礎考核指標、加分扣分指標、綜合評價指標3個部分構成；均設三級細化分解指標。未列入基本考核事項但宜納入績效考核的專項工作，列為專項考核事項。同時成立區(qū)績效管理委員會，負責對績效管理工作的組織領導、協(xié)調指導和督促檢查，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，合理有效運用績效管理評估結果，充分發(fā)揮其導向、激勵作用。

 

　　蘇州高新區(qū)相關負責人表示，希望通過加強政府績效管理工作，實現(xiàn)以制度強管理、以明責提效率、以創(chuàng)新增績效。發(fā)揮績效管理引領工作方向的“風向標”作用，把工作精力和資源向中心工作傾斜，向民生實事、重點工程傾斜；發(fā)揮績效管理激發(fā)工作動力的“加壓泵”作用，將工作壓力層層傳遞，工作情況時時監(jiān)測；發(fā)揮績效管理凝聚工作合力的“指揮棒”作用，將績效考評作為提升工作效能的重要手段，有效化解“干與不干一樣、干好干壞一樣、干多干少一樣”的難題。