政府部門領導班子領導干部績效考核如何更科學、更準確？怎樣公正合理地評價政府各部門各單位和每位領導干部的工作業(yè)績？廣州市南沙區(qū)創(chuàng)新工作思路，大膽探索，通過與復旦大學公共績效與信息化研究中心合作，在廣東省第一家運用信息化手段，構建體現(xiàn)科學發(fā)展觀的領導班子領導干部績效管理新模式，績效管理真正成為科學發(fā)展的“導航儀”、工作責任的“動力閥”、廉潔自律的“加壓泵”、開拓創(chuàng)新的“助推器”，走上了一條科學、準確、高效的政府績效考核之路。

　　考核指標科學準確

　　實施績效考核，指標設置是關鍵。該區(qū)在指標設置上推行了許多創(chuàng)新得做法。首先，采取分類分組考核。根據(jù)服務對象的不同來進行分類，將所有參與考核的部門分成鎮(zhèn)街、專業(yè)管理部門、和綜合管理部門，為不同類別的部門設置不同的服務對象來對服務對象滿意度進行測評，使測評更具有針對性。其次，考核指標設計科學。采用專業(yè)化的“兩上兩下”、政府報告分解與單位自行申報的上下結合的指標制定方法，從經濟發(fā)展、社會發(fā)展、人民生活、生態(tài)環(huán)境等方面對全局整體的關鍵業(yè)績指標、重點工作、職能工作、共性工作進行提煉和分解，將區(qū)級目標分解到各機構、各單位和各部門，并落實到每個班子每個領導干部身上，通過充分溝通，實現(xiàn)全面統(tǒng)籌、上下一致的符合科學發(fā)展觀的指標目標體系。三是對領導干部職務的不同也進行了細化，主要表現(xiàn)在能力標準的差異上：正職領導側重在全局統(tǒng)籌計劃、組織、協(xié)調等能力上，而副職主要側重在配合、執(zhí)行以及工作落實能力上等等

　　“過去的考核指標都由區(qū)委區(qū)政府及上級業(yè)務部門直接下達，指標內容面面俱到，體現(xiàn)不了部門特點，更沒突出工作重點。實施領導班子領導干部績效考核后，我們可以根據(jù)自己的工作特點，調整重點工作，調節(jié)工作進度，有了更大的自主權?！眳^(qū)委常委、組織部長崔世剛告訴筆者，“實行領導班子領導干部績效考核制度以后，對考核項目和內容進行量化，確定考核標準，設定相應權重，任務完成情況一目了然，考核工作有根有據(jù)，能更加客觀、公正地考察各部門、每位領導干部的工作實績?！?/p>