工程領(lǐng)域很多項(xiàng)目都是按照招投標(biāo)法進(jìn)行采購(gòu)的，作為基建項(xiàng)目中的工程采購(gòu)(包括已列入政府集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目)都是建設(shè)單位單個(gè)分散招標(biāo)，這與按照政府采購(gòu)法集中采購(gòu)來(lái)進(jìn)行規(guī)范有很大的區(qū)別，影響了采購(gòu)的效率和效益。

　　如何將部門采購(gòu)項(xiàng)目按照規(guī)范的程序進(jìn)行采購(gòu)，包括采購(gòu)單位的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為，政府采購(gòu)效率差。電子化平臺(tái)建立后能有效解決采購(gòu)的效率問(wèn)題，大大提高政府采購(gòu)的效率和效率。我認(rèn)為，就政府采購(gòu)電子化平臺(tái)建設(shè)而言，硬件和軟件的技術(shù)上都不存在太大問(wèn)題，認(rèn)識(shí)上也不存在問(wèn)題。主要是怎樣把大家的共識(shí)變成現(xiàn)實(shí)。政府采購(gòu)法實(shí)施7年了，采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是問(wèn)題也很多，怎么解決規(guī)模和效益問(wèn)題還需要研究和探索。

　　不管政府采購(gòu)電子化、還是國(guó)家的電子政務(wù)工程建設(shè)，都取得了很大成效。但是各單位各個(gè)部門都在建自己的網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站，存在重復(fù)投資和資源的閑置問(wèn)題。在政府采購(gòu)電子化方面能否吸取這個(gè)教訓(xùn)，從技術(shù)上借鑒商業(yè)化的運(yùn)作模式，避免損失和浪費(fèi)。如果大家做到平臺(tái)連接，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，資源共享，這樣效率會(huì)很高。預(yù)算單位都希望有這樣一個(gè)統(tǒng)一的采購(gòu)系統(tǒng)和軟件，希望財(cái)政部等部門積極推動(dòng)此事。