公司信息化SG186工程漸近尾聲。近日，記者從公司有關(guān)部門(mén)和單位了解到，經(jīng)過(guò)典型設(shè)計(jì)、集約開(kāi)發(fā)、試點(diǎn)先行、統(tǒng)一推廣及框架采購(gòu)等措施，SG186工程建設(shè)成本得到最優(yōu)控制，總體節(jié)約投資近兩成。SG186工程以推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程提升經(jīng)營(yíng)管理水平，以集約化管控企業(yè)集團(tuán)“人、財(cái)、物”三大核心資源，促進(jìn)企業(yè)提升效能、提高效率、增加效益。按照業(yè)界通用算法初步估算，公司信息化投資回收期處于國(guó)際先進(jìn)水平。

　　國(guó)家信息化綜合主管部門(mén)認(rèn)為SG186工程建設(shè)走出了一條低成本、高收益、可持續(xù)的信息化建設(shè)之路，尤其為大型集團(tuán)企業(yè)控制信息化建設(shè)成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了開(kāi)拓性實(shí)踐。

　　2006年年初，公司黨組決策在全公司統(tǒng)一實(shí)施信息化SG186工程。三年多來(lái)，在理念上，信息化工作堅(jiān)持科學(xué)實(shí)施方法論，緊密?chē)@公司“四化”工作，服務(wù)公司發(fā)展，嚴(yán)格遵循信息化“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實(shí)施”的“四統(tǒng)一”原則，積極落實(shí)“三節(jié)約”為主題的降本增效活動(dòng)要求，大力實(shí)施“典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目費(fèi)用定額化，設(shè)備采購(gòu)集團(tuán)化，建設(shè)運(yùn)行自主化，項(xiàng)目管理規(guī)范化”。在行動(dòng)上，公司科學(xué)規(guī)劃工程總體框架和技術(shù)路線(xiàn)，基于形成的典型設(shè)計(jì)，將優(yōu)化后的流程固化，采用集約化開(kāi)發(fā)方式，選取先進(jìn)單位進(jìn)行試點(diǎn)，驗(yàn)證改良典設(shè)，鍛煉內(nèi)部隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)，快速分批推廣，降低費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，在確保工程質(zhì)量和效果的前提下，實(shí)現(xiàn)“成本鏈”上全過(guò)程優(yōu)化和節(jié)約。

　　規(guī)劃的節(jié)約是最大的節(jié)約。SG186工程啟動(dòng)前，公司科學(xué)謀劃正確技術(shù)路線(xiàn)和優(yōu)化實(shí)施方案，在全系統(tǒng)實(shí)施包括信息化技術(shù)咨詢(xún)和業(yè)務(wù)咨詢(xún)?cè)趦?nèi)的統(tǒng)一咨詢(xún)，將國(guó)際最佳實(shí)踐與公司具體業(yè)務(wù)需求結(jié)合起來(lái)，確保宏觀建設(shè)指導(dǎo)思想和細(xì)化具體實(shí)施方案的科學(xué)性，極大節(jié)約整體投資、降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。僅實(shí)現(xiàn)各單位共享信息化咨詢(xún)成果一項(xiàng)，就節(jié)資上億元。

　　在一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)建設(shè)中，公司開(kāi)展數(shù)據(jù)中心、企業(yè)門(mén)戶(hù)、數(shù)據(jù)交換、應(yīng)用集成統(tǒng)一典型設(shè)計(jì)及試點(diǎn)推廣，避免各單位分頭設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)實(shí)施和重復(fù)投入。改分散部署為大集中部署，大大降低投入成本和運(yùn)維費(fèi)用。公司變各單位分別部署災(zāi)備中心為公司系統(tǒng)總體在北京、上海、西安建設(shè)3個(gè)集中式災(zāi)備中心，在可靠性和經(jīng)濟(jì)性之間求得優(yōu)化平衡。通過(guò)充分利舊，硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件全部得到繼承，系統(tǒng)軟件順應(yīng)生命周期，數(shù)據(jù)充分利用，最大限度地利用原有資源。通過(guò)優(yōu)化技術(shù)改造，主機(jī)設(shè)備負(fù)載率提高3~4倍，節(jié)省相應(yīng)投資20%～30%。

　　在業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中，創(chuàng)新業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)技術(shù)路線(xiàn)，將八大類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用按照關(guān)聯(lián)的緊密程度劃分為緊耦合類(lèi)和松耦合類(lèi)，分別針對(duì)性的選擇開(kāi)發(fā)實(shí)施策略，節(jié)約大量開(kāi)發(fā)和整合投入，提高建設(shè)速度，降低集成的風(fēng)險(xiǎn)。緊耦合類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用采用套裝軟件技術(shù)路線(xiàn)，開(kāi)展套裝軟件典型設(shè)計(jì)及試點(diǎn)推廣，避免各單位分頭設(shè)計(jì)和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一。較按原有做法估算投資額度相比，緊耦合類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用節(jié)資近35%。松耦合類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)用在營(yíng)銷(xiāo)、安全生產(chǎn)、協(xié)同辦公以及綜合管理等方面進(jìn)行統(tǒng)一典型設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、試點(diǎn)推廣的成功實(shí)踐。在業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)中，公司節(jié)資合計(jì)數(shù)十億元。

　　在保障體系建設(shè)中，公司做到了綜合優(yōu)化，統(tǒng)一調(diào)控。培育以中國(guó)電科院、國(guó)網(wǎng)電科院和國(guó)網(wǎng)信通公司“兩院一公司”為主近3千人的研發(fā)隊(duì)伍，自始至終深度參與信息系統(tǒng)研發(fā)與實(shí)施。此舉既鍛煉隊(duì)伍，控制成本，又掌握了信息化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，保證自主研發(fā)、實(shí)施、運(yùn)維和持續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在大型集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)中率先采用定額方式，精確量化工作量，節(jié)省大量開(kāi)發(fā)實(shí)施費(fèi)用。按需合理調(diào)配系統(tǒng)軟件的用戶(hù)數(shù)，有效節(jié)省因用戶(hù)數(shù)所需承擔(dān)的額外軟件費(fèi)用。努力縮短建設(shè)周期，避免長(zhǎng)建設(shè)周期中因組織結(jié)構(gòu)、管理職能調(diào)整變化而發(fā)生的變更費(fèi)用，減少人力成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。作為國(guó)家信息安全等級(jí)保護(hù)試點(diǎn)單位，積極對(duì)信息系統(tǒng)按照等級(jí)開(kāi)展相應(yīng)安全防護(hù)，在確保安全的前提下，合理投入。

　　作為全球最大的公用事業(yè)類(lèi)企業(yè)，公司信息系統(tǒng)類(lèi)集團(tuán)化采購(gòu)效益顯著。自2007年以來(lái)，公司將每年多次采購(gòu)改善為年度框架集團(tuán)化采購(gòu)，最大限度加快流程，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。公司通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)軟件、硬件、SAP ERP軟件、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、信息綜合監(jiān)管系統(tǒng)產(chǎn)品、協(xié)同辦公配套軟件、ERP業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)軟件等的框架采購(gòu)，累計(jì)節(jié)約資金約1/4。經(jīng)過(guò)試用和評(píng)估，公司優(yōu)先采用成熟的國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品，既積極支持民族產(chǎn)業(yè)，又有效節(jié)省相關(guān)支出，得到國(guó)家相關(guān)部委的肯定。