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理論基礎 CIO關注：IT項目組合管理技巧
?Rosenstock)承認，重新分配資源是一項艱巨的工作。他說，當IT治理委員會要求做出改變時，它將要求下達給資源經理，資源經理再對
理論基礎 CIO影響企業(yè)創(chuàng)新的主要力量
旨在為客戶創(chuàng)造新價值，而且通常采用技術實現。因此，CIO要承擔領導角色，在保證IT組織成為新型治理結構的一部分的同時（這一
最新動態(tài) 測繪局局長：依法推進測繪政務公開
當家作主的重要途徑，是加快行政管理體制改革、建設服務型政府的重大舉措，是強化對權力的制約和監(jiān)督、從源頭上預防和治理腐敗的必然
理論基礎 CIO須成為領導團隊和變革機構中的一員
。這可以通過諸如聯邦CIO理事會、全國州級CIO協會以及《電子民主與治理雜志》這樣的出版社來實現。 在一個基于變革的世界
理論基礎 CIO如何合理配置信息化進程中的人力資源
行動起來，人力資源配置的問題包括IT部門聘用方案、IT部門的管理問題、IT治理結構問題，等等?！ ∫孕畔⒒癁槟繕?，這個過程中需要
最新動態(tài) 以互聯網為支撐 政府信息應從公開走向互動
。聯合國經濟和社會事務部近期發(fā)布的《2008年度全球電子政務調查報告：從電子政務到整體治理》指出，電子政府對基礎設施，如寬帶
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。聯合國經濟和社會事務部近期發(fā)布的《2008年度全球電子政務調查報告：從電子政務到整體治理》指出，電子政府對基礎設施，如寬帶
理論基礎 設計信息化管控體系 CIO應把握四個階段
體系概念的界定 企業(yè)信息化管理控制體系是應用管理控制的概念，結合IT治理的思想，研究在企業(yè)信息化建設周期中的規(guī)劃、實施
理論基礎 經濟危機CIO面臨中止和繼續(xù)IT業(yè)務外包的抉擇
、管理和基礎設施比較適合外包，而IT戰(zhàn)略、治理和架構則不應該全部外包出去，即使只對其中的部分業(yè)務進行外包，也要小心行事
理論基礎 建設為和諧社會服務的電子政府
、反應靈敏、運轉高效的應急機制，提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力；加強和完善社會治安綜合治理工作機制的能力。簡言之，旨在
