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他山之石 貫穿“便民高效”理念于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中
心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管干部、窗口的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。中心主要負(fù)責(zé)人主持，主管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)處主抓，兩位網(wǎng)管員配合軟件開(kāi)發(fā)商實(shí)施具體開(kāi)發(fā)和監(jiān)理
他山之石 農(nóng)村信息化已成為解決三農(nóng)問(wèn)題的有效途徑
適農(nóng)信息終端產(chǎn)品、軟件及系統(tǒng)解決方案。信息進(jìn)村入戶(hù)的解決需要資源整合、整體規(guī)劃、統(tǒng)一部署。電子信息產(chǎn)品設(shè)備制造商、軟件開(kāi)發(fā)商
理論基礎(chǔ) 電子招投標(biāo)困難重重 CIO如何應(yīng)對(duì)？
過(guò)程中，共享招投標(biāo)信息、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家信息、供應(yīng)商信息;另一方面，規(guī)范招評(píng)標(biāo)流程，加大電子化評(píng)標(biāo)力度，從而實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)真正意義上
理論基礎(chǔ) 蕭條時(shí)期CIO應(yīng)改變IT支出方式應(yīng)對(duì)危機(jī)
要考慮的事情，并且是優(yōu)先考慮。在任何可能的情況下，進(jìn)行集中采購(gòu)。一個(gè)快捷簡(jiǎn)單的方式，就是首先評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)合同，然后決定
理論基礎(chǔ) 2009年CIO們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)聰明的花錢(qián)
將是CIO們必須要考慮的事情，并且是優(yōu)先考慮。在任何可能的情況下，進(jìn)行集中采購(gòu)。一個(gè)快捷簡(jiǎn)單的方式，就是首先評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)
理論基礎(chǔ) CIO如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆風(fēng)飛揚(yáng)
的壓縮將是CIO們必須要考慮的事情，并且是優(yōu)先考慮。在任何可能的情況下，進(jìn)行集中采購(gòu)。一個(gè)快捷簡(jiǎn)單的方式，就是首先評(píng)估供應(yīng)商
理論基礎(chǔ) CIO關(guān)注：系統(tǒng)選型最容易忽略的工作
，但沒(méi)有好的實(shí)施顧問(wèn)，這個(gè)項(xiàng)目的成功率仍然難以保證。再舉個(gè)例，購(gòu)買(mǎi)SAP軟件，選擇同樣的多的模塊，但選擇不同級(jí)別的代理商價(jià)格
理論基礎(chǔ) 促央企信息化發(fā)展 重申建立CIO機(jī)制
的方式，提出具體需求，由中央企業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、系統(tǒng)集成商、軟件開(kāi)發(fā)商承包統(tǒng)一建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和管理信息系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)維
理論基礎(chǔ) 積累是CIO成功第一要素
ERP之前，為了管理的方便，已經(jīng)有一套物料編碼。具體的編碼規(guī)則為“大類(lèi)+小類(lèi)+客戶(hù)或者供應(yīng)商簡(jiǎn)稱(chēng)+分隔符+流水號(hào)”，總共12碼
最新動(dòng)態(tài) “無(wú)線上?！比龁?wèn)破題
運(yùn)營(yíng)商使未來(lái)出現(xiàn)WIFI+3G(4G)融合的無(wú)線城市變得觸手可及。記者從中國(guó)電信上海公司了解到，早在重組方案初露苗頭時(shí)，他們已經(jīng)
