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理論基礎(chǔ) CIO職業(yè)發(fā)展：固守技術(shù)還是向外拓展
管理的滲透，IT部門對(duì)業(yè)務(wù)、流程的細(xì)節(jié)會(huì)有較深了解，對(duì)各職能管理部門，尤其是財(cái)務(wù)、人力、業(yè)務(wù)管理等要求也明白，對(duì)市場(chǎng)、供應(yīng)商
理論基礎(chǔ) IT部門公司化CIO如何運(yùn)籌帷幄
，其實(shí)就具備部分IT分銷企業(yè)或系統(tǒng)集成商的能力。如果IT部門在IT基礎(chǔ)設(shè)施管理上足夠規(guī)范，就可以對(duì)外提供IDC托管服務(wù);IT運(yùn)維
理論基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)中最受CIO青睞的五種技術(shù)
關(guān)鍵。此外，比如在供應(yīng)鏈中當(dāng)供應(yīng)商產(chǎn)生交貨延遲或付款問題時(shí)發(fā)出預(yù)警，也能為企業(yè)帶來實(shí)際價(jià)值?！ ?shù)據(jù)源的不斷增長(zhǎng)導(dǎo)致對(duì)分
理論基礎(chǔ) 2009年CIO的IT管理必修課
媒體熱炒的自動(dòng)化管理技術(shù)也將在2009年受到更多關(guān)注，并且逐漸向企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境滲透。有專業(yè)人士認(rèn)為，之前很多IT管理供應(yīng)商所
理論基礎(chǔ) CIO選擇IT外包商的六大定律
自然也各有千秋。但有一個(gè)前提是該提供商一定要能取得你的信任。對(duì)于一次雙贏的外包關(guān)系來說，單單只有廠商-客戶之間的利益關(guān)系是不足
理論基礎(chǔ) 09年CIO應(yīng)掌握的五個(gè)技術(shù)趨勢(shì)
的推動(dòng)器。它們可能簽署更大投資額的采購交易，諸如在簽約過程中讓IT服務(wù)提供商進(jìn)行一個(gè)較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能
理論基礎(chǔ) 2009年CIO應(yīng)掌握五項(xiàng)必備IT技術(shù)
的推動(dòng)器。它們可能簽署更大投資額的采購交易，諸如在簽約過程中讓IT服務(wù)提供商進(jìn)行一個(gè)較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能
理論基礎(chǔ) CIO關(guān)注：外包管理要注意“小事情”
不見。? 不過，可惜的是到目前為止，我還沒看過哪家外包服務(wù)商能夠提供這樣的計(jì)算公式。因此，我在每次將項(xiàng)目外包之前，會(huì)先在
理論基礎(chǔ) CIO選擇IT外包商的原則
所選擇的廠商自然也各有千秋。但有一個(gè)前提是該提供商一定要能取得你的信任。對(duì)于一次雙贏的外包關(guān)系來說，單單只有廠商-客戶之間
理論基礎(chǔ) 2009年CIO成功必學(xué)五大秘訣
的推動(dòng)器。它們可能簽署更大投資額的采購交易，諸如在簽約過程中讓IT服務(wù)提供商進(jìn)行一個(gè)較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能
