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CIO如何驅散全球化“信息煙塵”
,但個別公司對CIO應專注于哪些業(yè)務有不同的理解。? 關系架構師?CIO與公司重要業(yè)務負責人的內(nèi)部關系,與關鍵的IT服務提供商
中國網(wǎng)民數(shù)躍升全球第一 難掩信息化發(fā)展尷尬
。阿里巴巴近日推出的“明日網(wǎng)商孵化計劃”,就旨在進一步完善電子商務生態(tài)鏈并推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,無疑將提升我國電子商務的總體發(fā)展層次
CIO與CFO之間缺少“共同的語言”
統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng);對于運營控制模式下的企業(yè)就需要有統(tǒng)一的ERP系統(tǒng),并集中進行財務、供應商、客戶、資金、成本等管理
CIO須牢記十大服務器管理錯誤
之類的問題上能起到關鍵性作用?! ?.沒有安裝補丁 一個玩具制造商的服務器連接出了問題,使得全體職員與自己的文件都失去了
CIO讓IT更好的為業(yè)務服務的四點感受
合理的交貨日期,而不是一味的順從供應商;物料部門應該擔負起物料追蹤的任務,等等。把跟訂單執(zhí)行的追蹤一一建立,并在總經(jīng)理
CIO開展信息化需提升企業(yè)管理中的掌控力
部門不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、從管理、從創(chuàng)新角度來規(guī)劃信息化的推進工作,導致企業(yè)缺乏統(tǒng)一的信息化規(guī)劃或規(guī)劃不科學,IT產(chǎn)品和服務商選型
“三條件”助CIO巧選信息化合作伙伴
拉入黑名單?! ∫陨鲜枪P者篩選項目合作伙伴的三個條件。只有同時滿足這三個條件的信息外包服務商,才會進入到筆者的候選名單中。然后
2008年我國信息化建設將進入拐點
電信行業(yè)信息化建設已經(jīng)經(jīng)過連續(xù)多年的投入高速增長時期,由于3G牌照下發(fā)的臨近,運營商均放緩其它方向信息化的投入而集中資金為3G
CIO對把握未來需知的20個趨勢
集中精力在核心業(yè)務上。為了適應這種變化,CIO不僅要帶好自己的兵,還要管好供應商。伴隨外包同時到來的是,對跨企業(yè)和跨文化管理
CIO如何跟“IT盲”領導交流
的責罵;另一方面,他們還擔心該跟哪個軟件供應商合作,這個實施公司實力如何,這畢竟跟他們的專業(yè)知識沒多大關系,他們無從判斷