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理論基礎(chǔ) CIO經(jīng)驗談：如何彰顯IT價值
; 向需求提出者定期介紹項目狀況; 并且與業(yè)務(wù)經(jīng)理們密切合作，確保問題及時得到了解決?！ 〕晒Φ捻椖繎哂腥缦逻@些要素: 明確
理論基礎(chǔ) CIO須成為領(lǐng)導團隊和變革機構(gòu)中的一員
管理者、分析者和倡導者的技能，并具有在這三個要素之間保持平衡的判斷能力?！ ∪⑷绾胃倪M創(chuàng)新擴散 除了在組織內(nèi)部有效地工作
理論基礎(chǔ) 蕭條時期CIO應改變IT支出方式應對危機
商業(yè)與IT作為獨立要素分開考慮的企業(yè)相比，以兩倍的速度、一半的成本達到它們的商業(yè)目標?！ 」芾碛布④浖腿肆Y產(chǎn) 只是
理論基礎(chǔ) 2009年CIO們?nèi)绾螌W會聰明的花錢
戰(zhàn)略將會使企業(yè)與那些只是將商業(yè)與IT作為獨立要素分開考慮的企業(yè)相比，以兩倍的速度、一半的成本達到它們的商業(yè)目標?！ 」芾碛布?/p>
理論基礎(chǔ) 2009年CIO狀態(tài)調(diào)查：危機下的掙扎
，對于讓公司生存下去的第一要素：客戶，很多CIO的報告花費了很少的時間去介紹，而且IT對他們的影響甚少。當被問及在過去一年中受
理論基礎(chǔ) CIO如何在經(jīng)濟危機中逆風飛揚
的綜合戰(zhàn)略將會使企業(yè)與那些只是將商業(yè)與IT作為獨立要素分開考慮的企業(yè)相比，以兩倍的速度、一半的成本達到它們的商業(yè)目標。 管理
理論基礎(chǔ) CIO職場訣竅：如何選擇項目管理成功的關(guān)鍵點
、項目的組織架構(gòu)、項目的風險級別等7個要素做了界定，一般而言，兩年以上、超過800萬歐元的項目預算、超過250名工作人員、需完成
理論基礎(chǔ) CIO如何合理配置信息化進程中的人力資源
也存在著復雜性與特殊性。首先，企業(yè)信息化建設(shè)與人相關(guān)的要素很多，直接影響成敗的因素與人相關(guān)的同樣很多。而且企業(yè)IT部門在企業(yè)中
最新動態(tài) 以互聯(lián)網(wǎng)為支撐 政府信息應從公開走向互動
提供平臺和途徑，這正是電子政務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。 借助網(wǎng)絡(luò)的互動性使信息具有更廣闊的外部延伸的輻射空間，從而提升信息
最新動態(tài) 以互聯(lián)網(wǎng)為支撐 政府信息從公開走向互動
提供平臺和途徑，這正是電子政務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。 借助網(wǎng)絡(luò)的互動性使信息具有更廣闊的外部延伸的輻射空間，從而提升信息
