當前，以國際金融危機為契機，內(nèi)生的工業(yè)化動力與外部的信息化挑戰(zhàn)之間的平衡被“打破”，開始出現(xiàn)從“向外看”到“向內(nèi)看”轉(zhuǎn)變的跡象。一方面，外部壓力感覺（只是感覺）驟減，西方國家挑戰(zhàn)的意味似乎減弱了，中國自信開始提升；另一方面，轉(zhuǎn)向內(nèi)需，使工業(yè)化的內(nèi)在動力得到大釋放，4萬億一舉全部喂給工業(yè)化，應(yīng)戰(zhàn)重點也變了。挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)此消彼長，信息化、工業(yè)化兩化融合變成三化融合（加上了城鎮(zhèn)化），信息化從五五開，變成了三分之一對三分之二。這就是我感覺到的大的形勢，如果不對，請大家批評。

　　從信息化本身來看，一個明顯規(guī)律就是：凡是存在高水平國際競爭壓力，并直接感受到外部“交火”、“過招”壓力的地方，信息化不僅沒弱化，而且進一步加強，例如軍隊和中央企業(yè)。軍隊不是簡單提軍隊信息化，而是提信息化軍隊。國慶閱兵，部隊方陣言必稱信息化，與地方方陣只字不提信息化，形成鮮明反差。中央企業(yè)也不是簡單提企業(yè)信息化，而是提信息化企業(yè)，力爭國際一流。這標志在軍隊和中央企業(yè)，信息化不再是“用”，而成了“體”本身，踐行了“信息化作為覆蓋現(xiàn)代化全局的戰(zhàn)略舉措”的主張，從而光榮地進入了第二次現(xiàn)代化狀態(tài)，在中國現(xiàn)代化中發(fā)揮著引領(lǐng)作用。而凡是不存在高水平國際競爭壓力，并且自我感覺越來越好的地方，信息化就會被越來越多的“化”沖淡，那些“化”說來說去，都是工業(yè)化。政府信息化、產(chǎn)業(yè)信息化、文化信息化等領(lǐng)域把信息化作為融入現(xiàn)代化各個局部的戰(zhàn)術(shù)舉措，至少在目前，開始進入了洋務(wù)運動時期“中學為體，西學為用”的熟悉套路，從大勢上退回了第一次現(xiàn)代化（工業(yè)化）的大范疇中。中國社會不僅形成了農(nóng)業(yè)、工業(yè)和信息三元結(jié)構(gòu)，信息化本身也出現(xiàn)了為體（為戰(zhàn)略）與為用（為工具）的高下之分。中國現(xiàn)代化出現(xiàn)了復雜的態(tài)勢。

　　以國際金融危機為契機，中國社會的大陸特征也越來越明顯。官本位與官家經(jīng)濟因沒有天敵而容易瘋長，是大陸型國家生態(tài)系統(tǒng)的特點。法國、德國、俄國這些典型大陸國家，在現(xiàn)代化過程中都出現(xiàn)了強大的錢權(quán)結(jié)合利益集團。澳大利亞本來沒有兔子。1863年一場大火，放跑了墨爾本動物園從英國引進的24只兔子。由于沒有天敵，兔子在草原上瘋長成40億只，造成生態(tài)災(zāi)難。錢權(quán)結(jié)合，就象這24只兔子。中國的改革開放，無論是農(nóng)村改革，還是城市改革，都曾對官本位與官家經(jīng)濟形成了一定的生態(tài)抑制作用。而國際金融危機卻象1863年墨爾本動物園那場大火，把官本位和官家經(jīng)濟這“24只兔子”放了出來，大有逆轉(zhuǎn)大陸文明生態(tài)之勢。在4億救市資金如同雞血一樣的刺激下，官本位與官家經(jīng)濟再次象草原上失去天敵的兔子一樣瘋長。這對信息化構(gòu)成了致命沖擊。因為信息化最大的內(nèi)在動力，來自于由交易費用節(jié)省造成的利益增量，一國交易費用占GDP的50%（諾斯測算），是最好的“打土豪分田地”的財源，比毛澤東、鄧小平當年用來調(diào)動社會各方積極性的條件還好。但官本位與官家經(jīng)濟正是靠加大全社會的交易費用為生的，現(xiàn)在激活了他們，無疑從根本上抑制了信息化這個天敵。中國迅速向大陸型國家進行文明定型，遂形成不可阻擋之勢。

　　反思歷史，信息化的最大失誤在于，從第一天開始，就沒有一絲一毫的改革意識。沒有意識到這是一場改革一國50%財富的利益大分配過程，既沒有改革的目標，也沒有改革的綱領(lǐng)。信息化方針多次調(diào)整，但從來沒加入過“改革”二字。在中國，沒有脫離改革的發(fā)展，能夠單獨成功。農(nóng)業(yè)大發(fā)展，要靠農(nóng)村改革力排利益阻力；工業(yè)大發(fā)展，要靠城市改革力排阻力；信息化大發(fā)展，沒有信息化改革保駕護航，一旦從技術(shù)觸及利益，深化到觸及官本位和官家經(jīng)濟利益，撞到一國一半財富再分配這面硬墻上，立時土崩瓦解。忘記生產(chǎn)力需要生產(chǎn)關(guān)系來解放這個祖訓，靠生產(chǎn)力孤軍深入終被殲滅，是信息化被邊緣化的根本歷史教訓。