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理論基礎(chǔ) CIO該如何做IT項(xiàng)目招標(biāo)？
的領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)我的工作。 如在這個網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)中，最主要的就是網(wǎng)線與電話線的布置。有一家供應(yīng)商提出了一個方案，就是電話線與
理論基礎(chǔ) 未來需要哪種類型的CIO？
?！ ×硪环矫婢褪荌T強(qiáng)度低的公司，比如零售商或“hospitality”公司。但由于效率或客戶服務(wù)等一些因素，技術(shù)對達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)
理論基礎(chǔ) CIO經(jīng)驗(yàn)談：如何彰顯IT價值
設(shè)有生產(chǎn)中心，供應(yīng)商來自全球各地。當(dāng)我們把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到印度和中國時，發(fā)現(xiàn)根本無法確保設(shè)計(jì)文檔的統(tǒng)一性，設(shè)計(jì)變化也無法得到實(shí)時
理論基礎(chǔ) 中國CIO群體面臨的十大核心挑戰(zhàn)
，特別是一些領(lǐng)先的服務(wù)商，幫助企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、建議、咨詢，提升CIO的應(yīng)對能力。借助服務(wù)商標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化的服務(wù)產(chǎn)品，能夠有效地降低
理論基礎(chǔ) 重建設(shè)輕IT規(guī)劃CIO嘗苦果
和預(yù)算，以提供給高層參考和批準(zhǔn)。? 事實(shí)證明，很多企業(yè)的CIO都是把IT規(guī)劃想得太簡單，諸如片面的聽取軟件供應(yīng)商描繪的應(yīng)用
理論基礎(chǔ) CIO職業(yè)發(fā)展觀：需要機(jī)遇也需要挑戰(zhàn)
上游供應(yīng)商的管控能力等方面。目前，吳立明正在進(jìn)行企業(yè)的供應(yīng)鏈整合，他還創(chuàng)新性地推出了新的服務(wù)、發(fā)行方式，如數(shù)字出版、通過
理論基礎(chǔ) CIO與CFO共同構(gòu)建企業(yè)信息化
，可能還需要統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng);對于運(yùn)營控制模式下的企業(yè)就需要有統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，并集中進(jìn)行財務(wù)、供應(yīng)商、客戶、資金、成本
理論基礎(chǔ) 信息化建設(shè)中CIO的四條基本工作思路
涉及到各個部門，各類人物和角色，甚至是公司外部的供應(yīng)商，在對整個企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)過程中CIO要運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，富有創(chuàng)造性
理論基礎(chǔ) 首席信息官集多種“角色”于一身
； 與供應(yīng)商進(jìn)行交流，激發(fā)他們說出一些我們希望得到的結(jié)果； 與我們的合作伙伴進(jìn)行交流，這樣我們就能夠了解到哪些因素在起作用，新
理論基礎(chǔ) 中國CIO遭遇“十面埋伏”
偉明認(rèn)為：借助第三方面力量，特別是一些領(lǐng)先的服務(wù)商，幫助企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、建議、咨詢，提升CIO的應(yīng)對能力。借助服務(wù)商
